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从海尔“6S管理脚印”看企业文化建设

发布时间:2020-01-16发布作者: 百度新闻 关注人数:



6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司讯 前不久,为更深入地研究了解海尔集团的企业文化建设,笔者专门来到青岛海尔集团,从生产车间到接待展厅,从产品介绍到文化展示,从最初的海尔文化,到现在的海尔文化,笔者跟随一位拥有海尔资深管理实战经验10年、曾任海尔某本部文化部长、人力部长、海尔大学高级讲师的企业文化专家孙老师边参观边交流,受益良多。

其中一个小典故值得与大家分享。海尔文化中一个最经典的内容就是“6S脚印”。

最开始,海尔是要求当天工作中出现问题的员工,在大脚印上反省当日工作中的不足,海尔也称这种方法为“负激励”。

但后来海尔在美国办厂以后,这套在海尔行之有效的办法在美国却遇到了困难,因为美国的员工根本不愿意站到大脚印上去反省,充当“反面教员”。

这个时候怎么办?

后来,海尔人经过充分的调研和分析后认为,欧美员工一般都争强好胜,如果把“负激励”改为“正激励”,把大脚印变成当天工作优秀的员工分享经验、介绍心得的场所,应该会有好的效果。

于是,经过一系列精心的准备与充分的宣传后,海尔集团在美国公司再组织试点,发现美国的海尔人不但不拒绝大脚印这个平台,相反,他们还会争先恐后地站在“6S脚印”上一展风彩。

从海尔集团“6S脚印”管理在美国由失败到成功的案例来看,企业文化源自于更大范围的地域文化、民族文化、行业文化,特别对于跨国的大型企业来说,切不可搞一刀切、大一统,而应充分认识到不同地域、不同民族、不同年龄、不同行业的文化差异,只有深入研究不同个体、不同单位、不同民族、不同地域(或国家)之间的文化差异,并且针对性的制定具体的企业文化建设标准与要求,才能保证企业文化的可行性、先进性,才能更好地实现通过企业文化建设来统一员工的思想,凝聚员工的智慧与力量,从而更好地引领企业发展、推动生产经营。

企业文化建设,究竟是以“我”为主强行推进,还是结合实际“顺势而为”,不同的企业、不同的地域、不同的民族与国家,可能都会有针对性的建设办法与评价措施,但只要我们本着一切从实际出发,一切从效果出发,实事求是,求真务实,创新进取,就一定可以找到更合适的方法,亲爱的读者,您认为呢?

(本文来自:百度新闻)

 

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