6S咨询服务中心6S管理咨询公司讯 关于这个问题只用一句话就能说明白，6S管理的就是人、物、场所之间在时间和空间上的优化关系。因为最初从日本起源的5S管理基础是“定置管理”，它所要解决的最基本问题就是人、物、场所之间的优化关系。

举几个例子大家就都能明白，比如家里的洗衣机放置的位置，有的人家里有阳台，多数都会放在阳台上，因为衣服洗完拿出来直接晾晒最方便。没有阳台的，只能放洗手间，衣服洗完还要拿出来到有阳光或通风的地方晾晒。没有南向阳台的，只能挂在洗手间里，那晾晒效率上肯定不如在阳台方便。

这个例子里面“人、洗衣机、以及洗衣机所处的位置”，在家里就形成了空间和时间上的联系，不同的放置方案，会直接影响洗衣服的效率。

再举个例子，发电是一种以设备管理为主的生产方式，检修人员在巡检的时候，如果发现某台设备发生了缺陷或故障，一般是要先回班组取工器具，再回来处理故障。这个例子里，“人、工器具、办公室和生产场所”之间就产生了空间和时间联系，因为取工器具是要走一个来回，由于空间上间隔远，产生时间浪费。

所以关于这个问题，大家以后在推行5S管理的时候，就记住这点就足够了：6S管理的是人、物、场所在时间和空间上的优化关系。无论用哪些手段或工具，都是为了寻找三者之间最优化的关系。

后面我还会基于多年的企业咨询工作经验，向大家介绍6S管理在不同行业的推行方式和诀窍，如果觉得对您在自己的企业推行6S管理工作有帮助，欢迎转发及关注，我们每天有更新，每天有干货。

管理不难，勤学苦练。强化内功，共同进步。

（本文来自：腾讯新闻）