6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司讯 6月20日下午，我院在门诊四楼会议室召开6S管理全面启动大会，院长蔡彦敏，副院长房巨波、管建华、程军、黄启平、万继英、赵金峰，院长助理周明利、任晓芳、徐长明及中层以上干部员工共计150余人参加了大会。大会由副院长程军主持。

会上，护理部副主任、6S管理办公室主任韦妮详细解读了6S管理的有关内容，韦主任从什么是6S、6S管理的内涵、如何实施、实施成效四个方面对6S管理进行了详细解读，并介绍了其他医院6S管理工作开展经验。

6S管理分管院长、领导小组组长管建华讲话，她强调了医院推行6S管理工作的必要性和重要性，实施6S管理是医院创新管理，塑造品牌，提升影响力的一项重要举措，需要科室全体人员的参与、执行，要有明确的职责，确保各项任务目标高标准、高质量完成。

蔡彦敏院长对我院开展6S管理活动给予了充分肯定，他要求全院要加强学习，统一认识，精心组织，全员参与，不断提升医护人员的综合素质，持之以恒，注重实效，努力实现科室各项管理的新跨越，促进医院管理水平再上新台阶，为医院发展做出应有的贡献。

全面推进精细化管理，改善工作环境，提升工作效率，是我院五年发展规划及2019年17项重点工作要求，自今年3月份开始我院进入6S筹备阶段，首先成立了6S管理领导小组，明确职责，制定6S实施方案，并挑选内科六病区、外科十五病区、手术室、化验室、后勤科室作为试点科室。

我院希望通过“整理、整顿、清洁、规范、素养、安全”六个方面的管理，使各项工作程序化、标准化、简洁化，提升医院整体素质，给患者营造更为整洁、舒适、安全的医疗环境，为广大患者提供更专业的医疗服务，全面促进我院环境、服务、质量、安全迈上新台阶。

（本文来自：报道社会事）