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深航大修分部5S管理成绩喜人

发布时间:2020-03-23发布作者: 中国民用航空网 关注人数:



6S咨询服务中心5S管理培训公司讯 “十二五”期间深航公司迅速发展,随着机队规模不断扩大,对飞机维修要求也持续提高。从2010年9月起,为构建一个安全、高效、规范和现代化的飞机维修现场,深航维修工程部大修分部就大力推行5S管理。由此给生产维修现场、设备库房、办公区域带来整齐划一的可视化管理,让维修现场的各个要素都得到有效管理,并进行持续改善,使企业在安全、效率、质量、成本、士气五个方面都得到快速提升。

两年来,大修部对5S管理项目工作始终高标准严要求,以“创建安全舒适的工作场所,创建保证工作质量的工作场所,创建高效可靠的工作场所”为5S工作目标,把大修部划分为办公区、库房区、生产区三大类共计35个5S责任班组,并专项成立了工作评审小组,每月对5S责任班组的5S工作进行不定期抽查和评比,对先进班组进行通报表彰。随着工作的不断深入与改进,大修分部从维修质量、现场环境再到人员素质都有了很大程度上的促进和提升。

从项目成立初期的5S班组长专项培训再到今年的新员工岗前5S培训,短短两年时间,5S已经渗入到每一个员工的工作生活中,各区域物品的规范摆放,标示张贴,从大机库到小储物仓库,所有区域都得到了有效管理。这些工作细节不仅让维修环境得以改善,同时也让每一个参与的工作者体会到了5S工作项目为保障我们维修工作安全、高效进行带来的益处。

面对5S取得阶段性的成果我们没有满足,展望未来,我们的管理还有诸多需要完善的地方。5S工作贵在坚持,经过两年多的实践和发展,5S工作项目已经在群众中打下了良好的基础。为巩固前阶段取得的成绩,深航维修工程部计划深入强化5S管理理念和这一工具的应用,将5S成果继续扩大,让更多的人参与到5S工作当中,体验和分享5S管理理念给我们维修工作效率、质量、安全带来的价值,让5S管理为安全生产“零差错”保驾护航,让深航机务工作者成为同行眼中“自信,好用,能担当”的好榜样,也让我们每一个人在5S工作当中提升自身职业素养、实现个人价值。

(本文来自: 中国民用航空网)

 

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