设为首页  |   加入收藏  |   意见反馈

全国咨询热线:

6S咨询服务中心,助力为客户创造更高的价值!

6S Consulting Service Center, power to create higher value for customers!

走进我们

当前位置 首页 > 行业动态

公司全面启动实施7S管理工作

更新时间:2020-03-27 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

AI新时代重新定义精益管理

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

6S咨询服务中心7S管理咨询公司讯 公司组织召开全面实施7S管理工作启动会,号召公司全体职工凝聚共识、明确目标、厘清思路,以全面实施7S管理为抓手,不断夯实管理基础、提升公司管理水平,切实增强公司的安全保障能力、成本管控能力和可持续发展能力,全力打造具有长电特色的7S管理文化。

7S管理工作如何高效推进,他们这样说:

员工由被动管理向自主管理的观念需要突破,员工由“要我做”到“我要做”的观念需要突破。

责任部门、部室、班组人员自己动手实施,让全体员工从“观众”转换为“运动员”,从“局外人”转换为“局内人”。

所做的工作必须把握“有用”原则,绝不能“搞花架子”,绝不能“搞装修”。

会议结合上阶段公司调研兄弟单位实施7S管理的先进经验,以图片对比的方式,引起参会员工的思想共鸣,并从认识差距、设定目标、推进思路、工作实施四个方面,向参会人员进行了生动形象、贴近实际又鼓舞人心的动员。

会议要求在7S管理工作推动中,要正确认识和把握全面实施7S管理工作的重要性和必要性;要正确认识和把握7S管理的精神实质和工作目的;要正确认识和把握7S管理的内在规律和正确开展方法。会议强调,要进一步明确各个部门和人员的工作职责,并遵守项目管理的内在规律,有序推进7S管理工作。

会议带领公司全体中层干部、班组长及班组骨干、公司团委委员以及长协单位负责人共计约80人共同学习了公司《全面实施7S管理工作方案》,全面传达了深入推进7S的项目背景、要求及项目实施方案,并对7S管理第一阶段的任务与工作安排进行详细说明。公司各生产部门负责人和外包单位代表依次作表态发言。

宣贯实行7S,各部门这样做

运行部

在培训提升方面,运行部党支部以“筛选进阶”的方式,开展班组长的任职资格评价、岗位胜任能力评价、绩效评价的分析,以“学习地图”的方式,精心规划,明确成长路径。“学习地图”是班组长的动态能力标尺,也是班组长培训管理的指南针,提供了培训管理的统一视角和“营养套餐”,让学习培训同时具备“针对性”和“多样化”双重特性。

在制度管理方面,运行部在2019年初“定制化”制定了班组建设考评体系,从安全管理及文明生产、专业管理、基础管理、文化建设与民主管理四个方面做出了详细而明确的考评细则。检查考评是对班组建设开展情况的督促和检验,按照职责分工定期对班组建设做出检查和考评,并建立和实施相应的激励和考核措施,确保班组建设工作按照既定计划发展。

在特色创建方面,化试班作为运行部特色班组打造的示范点,充分发挥了党支部建设与班组建设双融合发展,通过“党支部建在部门,党员责任区涵盖班组,党小组成员落在班组”的思路,解决党支部建设过程中的困境,发挥党员在班组建设中的先锋作用。

运行部通过加强班组建设,实现了党建与班组建设“双融入”从“人才、制度、特色”三个关键词入手,新机制下取得了新成效,为班组7S建设打下基础。

燃料部

下午,燃料部7S管理宣贯会在部门会议室召开,会议由运行部主任顾月平主持,部门管理人员、各班组长、华隆、京兴、梅苑相关人员到场参加会议。

会上首先解读了公司组织全面实施7S管理工作启动会精神,要求燃料部根据部门实际,全体职工明确目标、找准思路,以全面实施7S管理为抓手,全力打造具有部门特色的7S管理文化。

会议强调部门要根据公司《全面实施7S管理工作方案》,要充分发挥部门领导干部和党员的先锋模范作用,在部门7S管理工作上带头表率、带动全员参与,激发全体员工的能动性,要下定决心,迎难而上,让7S管理工作成为部门工作的亮点,不断深入推进,夯实部门安全生产基础。

下阶段,部门将围绕7S管理推进方案制定并落实各项细则,长期、扎实、有效推进7S管理工作。

维护部

近日,维护部各班组积极宣贯7S管理方案,助力公司7S管理工作的推进。班组作为企业最小的“细胞”,是企业最基础、最基层的生产单元,是企业一切工作的立足点。为进一步推动7S管理,提升班组管理水平,让最小“细胞”释放最大能量。

维护部各班组通过班前会、微信群等方式积极向员工宣贯7S管理推进方案,并号召全体员工共同参与,通过从工作中最简单的整理、整顿、清扫入手,一步步深入,终于素养、品质、品格,使认真严谨的工作习惯深入人心,从口头、心头到手头,都有效体现员工的思想意识,促进公司7S管理水平的提升。

7S管理工作的开展,维护部任务艰巨,主要以生产区域的设备整治、文明生产为主,彻底消除设备的“跑冒滴漏”、降低设备故障率及提高设备可靠性是重中之重。

维护部将以公司各项7S管理制度为指导,调动员工积极性,从提升班容班貌、提高检修工艺、加强设备管理等各方面着手,全力开展部门各班组所辖区域的7S管理工作,完成7S管理方案各阶段目标。努力将7S管理融入日常工作,稳步提升7S管理水平,确保各项工作上一个新台阶。

接下去,公司将利用班组7S管理成功经验,在公司范围内全面推进7S管理,使公司管理基础不断夯实、办公效率大幅提升、设备健康水平显著提高、生产办公环境明显改善、员工素养持续提升,并通过持续和深入实施7S管理,从现场规范化走向管理效能化,建立长效机制,融入企业文化,实现现场环境一流、办公环境一流、管理指标一流、安全水平一流、经营业绩一流、员工队伍一流、企业形象一流,为公司实现“区域一流综合能源服务商”的企业目标奠定坚实基础。

(本文来自:长电e家)

 

欢迎您浏览中国6S咨询服务中心官网!若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

1)、点击网站右侧的"在线客服"按钮,您可以和我们的客服人员进行在线咨询;

2)、在网站右上角“搜索框”输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

3)、工作时间可拨打我们的全国咨询热线:4006-023-060 13389603856 进行咨询;

4)、非工作时间请点击网站右边的"提交需求"按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

5)、点击6S管理工程师联盟6S管理工程师联盟(QQ群号:548949252),为您提供在线问题答疑、学习交流、分享互助、资料下载等帮助;

你可能也喜欢:

Copyright © 2014-2018 6S咨询服务中心 版权所有 咨询热线:133-6802-3519 133-8960-3856
备案号:渝ICP备10010283号-4 QQ群:6S管理工程师联盟(6S管理工程师联盟) 渝公网安备渝公网安备 50019002500463号

返回顶部