设为首页  |   加入收藏  |   意见反馈

全国咨询热线:

6S咨询服务中心,助力为客户创造更高的价值!

6S Consulting Service Center, power to create higher value for customers!

知识百科

当前位置 首页 > 实施技巧

5S执行技巧及定置管理

更新时间:2020-03-27 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

AI新时代重新定义精益管理

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述:在5S定置管理中各种信息媒介物是很重要的,实行5S定置管理,必须重视和健全各种信息媒介物(应用好可视化管理手段)。不要把信息媒介物的投入看成是一种浪费或表面文章。

1、开展整理活动技巧

1)对象:清理生产现场被物品占用而没有发挥效 用的“空间”。

2)目的:清除零乱根源,腾出 “空间”,防止物料的误用、误送,创造一个清晰的工作场所

3)整理主要区域:生产、工作场所

4)实施方法

a.深刻领会开展的目的,建立共识

b.对工作现场进行全面检查

5)实施要点:

a.清查生产(工作)现场的所有物品

b.将物品区分成“马上要用的、暂时不用的、长期不用的”

c.“马上要用的”物品在现场存放以“够用”为原则

d.可用可不用的物品坚决清理,决不心疼

e.在这里用不上的东西,在别的地方可能有用

f.场地不够用时,不要急于增加场地,先整理现有场所,整理后你可能会发现场地竟然还很宽裕

2、开展整顿活动技巧

1)对象:减少生产(工作)中浪费时间的场所

2)目的:定置存放,实现随时方便取用

3)决定放置场所

4)决定放置方法

5)定位的方法

6)实施要点:

a.物品分类越细越好,存放以大类为区域,然后细分

b.标识明晰、一目了然

c.最常用的物品放在最近便的地方

d.同一工序所有人员都能迅速找到物品,用后马上放回

原处

c.标准化(不同的人去做,结果都一样)

3、开展清扫活动技巧

1)对象:主要是消除现场各处所发生的“脏污”

2)目的:

a.保持现场整洁干净,保持整理、整顿成果

b.稳定设备、环境质量,提高产品质量

3)推行方法:

a.例行扫除、清理污秽

b.调查脏污的来源,彻底根除

c.废弃物放置的区规划、定位

d.废弃物的处置

e.建立清扫准则共同执行

4)实施要点:

a.清扫责任区域责任到人

b.责任区域必须“划清界限”不留死角

c.建立“责任制”并严格考核

4、开展清洁活动技巧

1)对象:整洁、有序的生产现场

2)目的:

a.养成持久有效的清洁习惯

b.维持和巩固整理、整顿、清扫的成果

3)清洁的实施方法:

a.落实前3S执行情况

b.建立有效的管理制度

c.设定“责任者”,加强考核

e.设法养成人员“整洁”的习惯

f.配合每日清扫做设备清洁点检表

g.主管随时巡查纠正,巩固成果

5、开展素养活动技巧

1)对象:通过持续不断的4S活动,提升人员品  质,造就一支有较高素质的员工队伍

2)目的:

a.养成良好习惯

b.营造“令行禁止”、“遵章守纪”的氛围

c.注重集体力量和智慧,营造团队精神。

3)素养实施方法

a.继续推动前4S活动

b.建立共同遵守的规章制度

c.将各种规章制度目视化

d.实施各种教育培训

e.违犯规章制度的要及时纠正

f.受批评指责者立即改正

二、5S定置管理实施

1、定义:

5S定置管理是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、场所三者关系,科学地将物品放在场所(空间)的特定位置的一门管理科学。

2、类型

1)全系统5S定置管理:

2)区域5S定置管理:

3)职能部门5S定置管理:

4)仓库5S定置管理:

5)特别5S定置管理:

3、5S定置管理内容

这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容。

1)生产厂区的定置内容

2)车间定置内容

3)库房定置内容

4)办公室定置内容

4、5S定置管理图

对现场进行诊断、分析、研究后,绘制新的人与物、人与场所、物与场所等有相互关系的5S定置管理平面图。

5S定置管理平面图可分为:

车间定置图、库房定置图、区域定置图、 办公室定置图、工具箱定置图、文件资料、橱柜定置图,等等。

车间定置图

车间定置图

库房定置图

库房定置图

5S执行技巧及5S定置管理?以上就是6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司的相关介绍,5S定置管理是为了突出效率,即通过调整现场物品放置的位置来解决:人与物品、人与场所和物品与场所的关系,强化彼此之间的联系,以实现生产现场的作业标准化、管理文明化,达到高效生产、优质生产、安全生产的目的。

 

欢迎您浏览中国6S咨询服务中心官网!若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

1)、点击网站右侧的"在线客服"按钮,您可以和我们的客服人员进行在线咨询;

2)、在网站右上角“搜索框”输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

3)、工作时间可拨打我们的全国咨询热线:4006-023-060 13389603856 进行咨询;

4)、非工作时间请点击网站右边的"提交需求"按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

5)、点击6S管理工程师联盟6S管理工程师联盟(QQ群号:548949252),为您提供在线问题答疑、学习交流、分享互助、资料下载等帮助;

你可能也喜欢:

实施技巧 Implementation skills

Copyright © 2014-2018 6S咨询服务中心 版权所有 咨询热线:133-6802-3519 133-8960-3856
备案号:渝ICP备10010283号-4 QQ群:6S管理工程师联盟(6S管理工程师联盟) 渝公网安备渝公网安备 50019002500463号

返回顶部