设为首页  |   加入收藏  |   意见反馈

全国咨询热线:

6S咨询服务中心,助力为客户创造更高的价值!

6S Consulting Service Center, power to create higher value for customers!

知识百科

当前位置 首页 > 实施技巧

模具部现场5S管理如何改善

更新时间:2020-09-14 发布者:6S咨询服务中心 浏览人数:

匠创目视化6S商城

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到6S咨询服务中心网站;我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:作为企业管理者,5S管理是必备的知识,也是提高企业显著效益的法宝;作为一线车间员工,一定会经历5S管理的实践,车间工具杂乱无章,刚用过的工具一闪而逝,严重影响了企业的工作效率;作为一线车间员工,一定会经历5S管理的实践,使企业的现场管理水平得到明显的改善和提高,员工的管理意识和管理能力得到培养和提高,实现了现场管理人人有责、事事有人管的良好局面。在通力领导和同事的积极响应下,模具部5S管理逐步落实到位。

模具5S管理

模具5S管理

5S起源于日本,日本式企业以5S运动为经营基础。通过以丰田为代表的宣传推广,5S在塑造企业形象、降低成本、按时交货、安全生产、高度标准化、创造舒适的工作环境、改善现场环境等方面发挥了巨大作用,得到了各国管理团体的认可。

但日本管理者视5S为现场管理的基石,5S做得不好的企业不可能成为优秀企业,因此,坚持5S管理是企业的重要经营原则。

整理1S,将工作场所内的物品分为必要物品和不必要物品,并对不必要的物品进行整理。

2S整理,将所需物品以适当的方式放置于适当的位置,以便使用。清扫、清除工作场所的脏物,并防止脏物的发生,使工作场所保持清洁、明亮。

4S清理,清理就是把前面3S(清理、整修、清理)实施的做法制度化、规范化,并加以落实和维护。

“5S”素养,在于培养良好习惯、遵守规章制度、树立团队精神。

5S管理是企业管理的基础,它看似简单,实际实施起来有一定的难度,需要全体员工认真清理,清理干净,并且每个人都能“自我管理”,才能取得成功。

你知道5S所带来的巨大好处吗?

1.提高员工的观念和素质。

干净整洁的工作环境可以让员工的精神面貌焕然一新,大大提高工作热情。5S的显著成就带动了员工的极大主动性和创造性。每个人的愿望不仅仅是呆在整洁干净的工作环境里,还要考虑如何营造更人性化的工作氛围,建立现代企业。

2.现场管理的改进和优化。

5S强力推行后,你会发现工作区域增加,街道畅通,区域划分清晰,效率提高。通过学习和实践,我们的工作环境质量从“有人制造混乱却没有人清理”变成了“没有人制造混乱,大家都注意清理”。

清理干净清新的现场,清理干净整洁的环境,清理干净的设备,清理干净的场所,把素养体现在每个人的言行上。

3.切实的好处。

流程规范:通过梳理流程,规范流程,减少重复,填补空白,实现简单、科学、高效、高效的运作。我们培养了一支懂5S、做5S的团队和骨干团队,实现了团队中每个人、员工都为5S努力的局面。

业务规范:各生产站按照标准化流程,逐一编制和修改作业指导书,使流程各环节量化细化,职责明确。良好的5S管理环境已经形成,使5S管理的实施逐渐成为公司日常管理的一部分,具有实际操作性和整体效果,让一线员工按照流程工作,了解工作,简单工作。

减少浪费:生产成本降低,说明减少了材料的直接浪费,消除了混料,彻底解决了产品混装等问题。

质量改进:各生产部门能正确掌握在制品数量和不良品跟踪情况,解决困扰多年的老大难问题,减少在制品生产数量,减少现场混乱,提高产品合格率。

5S是企业现场管理的基础,也是各种审计中常见的话题。做好5S不仅提高了我们员工的质量观念,也为企业树立了一面好旗帜!

 

欢迎您浏览6S咨询服务中心官网!若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

1)、点击网站右侧的"在线客服"按钮,您可以和我们的客服人员进行在线咨询;

2)、在网站右上角“搜索框”输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

3)、工作时间可拨打我们的全国咨询热线:13389603856  13368023519 进行咨询;

4)、非工作时间请点击网站右边的"提交需求"按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

5)、点击6S管理工程师联盟6S管理工程师联盟(QQ群号:548949252),为您提供在线问题答疑、学习交流、分享互助、资料下载等帮助;

你可能也喜欢:

实施技巧 Implementation skills

Copyright © 2014-2025 6S咨询服务中心 版权所有 咨询热线:133-6802-3519 133-8960-3856
备案号:渝ICP备12004469号-4 QQ群:6S管理工程师联盟(6S管理工程师联盟) 渝公网安备渝公网安备 50019002500463号

返回顶部