设为首页  |   加入收藏  |   意见反馈

全国咨询热线:

6S咨询服务中心,助力为客户创造更高的价值!

6S Consulting Service Center, power to create higher value for customers!

电子期刊

当前位置 首页 > 电子期刊

制造生产现场6S管理心得

更新时间:2020-09-14 发布者:6S咨询服务中心 浏览人数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到6S咨询服务中心网站;我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:6S管理源于日本,旨在全面考虑生产现场的环境,以确保生产过程中有一个干净、美观、整洁、规范的现场环境,进而确保员工在工作中有一个更好的精神面貌和安全的生产环境,保证生产的产品质量水平。

制造生产现场6S管理

制造生产现场6S管理

6S管理作为一个生产场所,尤其是对制造企业来说,在企业中起着基础性和不可估量的作用:

1.降低安全事故的概率。

企业在实施6S管理时,可以从消防设施齐全、安全通道通畅、遵守设备操作规程、生产设备定期安全检查等方面实施各种安全生产措施。

比如按照规定戴头盔,会大大降低头发卷入机器的风险。按照规定佩戴正确的防护罩,会大大减少吸入尘粒的危害。

2.节省找料时间,提高工作效率。

6S管理要求清理与生产无关的不必要物品,并将其移出现场;要求将使用频率高的材料存放在靠近工作的位置,以节省寻找材料的时间,增进健康。3.保证环境整洁,场地宽敞明亮。

6S管理要求与生产相关的物料要固定定位,在制品的库存要有所限制。结果,生产场地的利用空间增加,环境干净明亮。生产效率。

6S工作要点如下:

1.对工作场所进行全面检查,设定校准标准(“想要的”和“不想要的”项目的标准),清除不想要的项目,每天循环检查现场。

2.实施收尾工作,规划作业流程;确定货物放置地点,指定放置位置,并做好标记;

3.总监以身作则,作业区所有人参与;建立清洁责任区,责任到团队到个人,不留死角;清洁、抽查和维护相结合;定制标准化,彻底维护6S成果。具体实施要求:工具箱看起来整洁无污渍,下班后工具箱外无工具、手套、抹布等杂物;内部工具分门别类摆放,取用方便快捷。工具和测量仪器必须无油污,以保证测量精度。

6S相互关联,整理、整顿、清理是具体内容;清理是将上述3S实施的做法制度化、规范化,并实施和维护结果;素养是指训练每个员工养成良好的习惯和遵守规则。6S容易进行,但长期维护必须依靠素养的提高;安全是基础,要尊重生命,杜绝违规。

 

欢迎您浏览6S咨询服务中心官网!若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

1)、点击网站右侧的"在线客服"按钮,您可以和我们的客服人员进行在线咨询;

2)、在网站右上角“搜索框”输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

3)、工作时间可拨打我们的全国咨询热线:13389603856  13368023519 进行咨询;

4)、非工作时间请点击网站右边的"提交需求"按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

5)、点击6S管理工程师联盟6S管理工程师联盟(QQ群号:548949252),为您提供在线问题答疑、学习交流、分享互助、资料下载等帮助;

你可能也喜欢:

Copyright © 2014-2025 6S咨询服务中心 版权所有 咨询热线:133-6802-3519 133-8960-3856
备案号:渝ICP备12004469号-4 QQ群:6S管理工程师联盟(6S管理工程师联盟) 渝公网安备渝公网安备 50019002500463号

返回顶部