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如何让6S管理成就精益制造

更新时间:2020-09-16 发布者:6S咨询服务中心 浏览人数:

匠创目视化6S商城

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您好!欢迎您来到6S咨询服务中心网站;我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

6S咨询服务中心6S咨询公司概述:早期由日企5S拓展而来的“6S管理”是现代有效的现场管理理念和方法,能提高效率,保证质量。本集团持续推行6S管理,以6S做好细部工作做到尽善尽美,成为典范标杆,也可为其他管理活动提供优质参考。

车间6S管理

车间6S管理

几年前,日本有一个财团想到中国来投资,他们在做出投资决定之前,会仔细地研究目标企业。据说海尔的6S管理做得很好,于是,这个财团的总裁带着20多个日本人去海尔参观。对于6S管理,日本企业非常熟悉,他们认为:了解一家企业的质量,只需要看看三个地方,第一是卫生间,第二是仓库,第三是生产现场。

来到海尔整洁的工作现场后,日本人纷纷竖起大拇指:“哇,员工素质真高啊,效率也真高,产品质量更是厉害!”一般的日本人不会去赞美别人,除非别人真正欣赏自己,能够竖起大拇指称赞海尔,表明海尔在现场管理上确实有过人之处。

一位日本人心不在焉,他从兜里掏出一副白手套,偷偷地向装备的死角抹了抹,没想到手套还是白的!这是日本员工做不到的,海尔员工做不到。这一日本财团最终决定投资海尔,海尔也因此解决了燃眉之急。

以海尔为例,我们可以看到,6S管理是企业提高工作效率,降低成本,改进管理,提高产品质量,增强竞争能力的重要手段。

并且我们通过良好的6S管理,也是为了让团队健康稳定的成长,达到更高的生产效率和管理境界,还可以实现精益制造,技术水平高,生产弹性大。使每个员工都能获得安全感、尊重和成就感,从而专注于每一件产品,做到精益求精,精益求精,精益求精。

 

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