设为首页  |   加入收藏  |   意见反馈

全国咨询热线:

6S咨询服务中心,助力为客户创造更高的价值!

6S Consulting Service Center, power to create higher value for customers!

知识百科

当前位置 首页 > 基础知识

改善提案活动涉及内容

更新时间:2020-09-21 发布者:6S咨询服务中心 浏览人数:

匠创6S可视化商城

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到6S咨询服务中心网站;我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

后台6S精益管理实战.jpg

本文摘自以上书籍,作者:新益为

6S咨询服务中心5S咨询公司概述:“改善”强调的是这样一种观念:每一件工作,都有很大的改进余地,改善是无止境的。自己主动发现问题,找出原因并解决问题就叫改善;由其他部门检查发现问题后再解决问题就叫整改。全体员工都应全身心投入,发掘每一个不起眼的改进机会,找出现场存在的问题并采取措施解决问题,通过“改进→维持→进一步改进”的循环,把事情做得越来越好。

我们要建立这样一个概念:本职工作=日常工作+改善。班组长的工作除了维持正常的生产秩序外,更重要的工作是推动现场改善活动,努力把事情做得越来越好。

改善提案活动涉及的内容主要包括如下内容。

1、缩短制造时间、提高生产效率、提高设备、生产线的产能利用率;

2、作业方法、动作、流程的改进;

3、原材料、产品的储存、搬运方式等的改善;

4、工作技术、工艺方法的改善;

5、厂房、设备、线体布置的改善;

6、产品质量的提升;

7、降低成本,节省能源、原材料,废料利用;

8、工装夹具及生产设备的改进;

9、促进人际关系、激发工作意念、改善工作环境、提升公司形象等各项措施;

在开展改善提案活动之前,企业必须要明确一点:“改善离不开现场。”现场是员工工作场所,是实际发生行动的场地,是提供产品或服务来满足客户的场地。现场包括员工、生产流程、设备、环境等要素。

而从现场的角度来看,改善提案活动的内容则可以归纳为六类。

六项改善

六项改善

1、改善影响生产效率和设备效率的环节

在这一环节,员工想要提出有价值的提案,首先需要思考相关问题。

①影响效率的源头是什么?

②为什么生产效率不高?

③为什么设备实际可利用时间这么低?

④谁占用大量的时间?

……

在这样的思考中,问题又会进一步具体为:

①怎么缩短维修时间?

②怎么缩短开机时间?

③怎么提高设备效率?

……

为了做出针对性的改善,员工可以借助“总日历时间”进行思考。

总日历时间

总日历时间

2、改善影响产品质量和服务质量的细微之处

在质量相关的改善中,企业应当树立这样的目标:对产品的零缺陷的追求到达6σ,百万件产品的不良品少于3件!具体改善方向,就是确保每个工序为下一工序提供合格产品。

3、改善影响制造成本之处

每个人都明白价格、成本、利润三者之间的关系。然而,在不同的思维下,员工对三者关系的理解也有差异。

在传统思维下,该等式为:价格=成本+利润。

企业简单地将成本与利润相加为售价。但在市场竞争愈趋激烈的当下,企业只有控制价格,才能赢得市场生存空间。

因此,在新时代思维下,该等式也应改为:利润=价格-成本。

在价格的限制下,企业为了追求更大利润,就只有控制成本。这也是改善影响成本之处的意义所在。

对此,员工可以从影响制造成本的因素出发,思考改善的可能,如以下的要素就是考虑的方面。

①原材料:原材料渠道如何?质量、性价比如何?可否有更优秀的替代原料?能否有价格更便宜的供应商?能否就地取材,降低原材料运输成本?

②配件:能否有替代的配件?能否自己加工?能否外协?哪种方式更合理?

③工艺流程与设备:能否通过改变、简化流程缩短加工时间,减少劳力成本?能否减少设备投入成本?能否节能?

④管理组织和流程:能否建立更精干组织?缩短问题解决审批流程?

⑤综合治理各种浪费:水、电、气、汽的浪费?

4、改善员工疲劳状况

员工疲劳常常会被企业忽视,但在疲劳状态下,不仅会影响员工的工作效率会受到影响,也会损害员工士气,对企业造成严重影响。

对此,企业应当塑造和谐理念、共享共成长的理念。从各方面改善员工疲劳状况,如以下方面。

①生产方式和设备落后;

②单调、重复、高频率、持续疲劳;

③人体工作空间小。

5、改善安全与环境

目前,我国企业的安全形势仍然严峻。因此,安全也成为6S管理的重要内容,企业必须消除物的不安全状态,消除人的不安全行为,为员工打造真正安全的工作环境。

其主要改善方向包括以下方面。

①改变观念;

②环境改造,设施投入,隐患排除;

③加强员工防护措施;

④利用科学分析方法和防护技巧。

6、改善工作与服务态度

在传统企业中,提及工作与服务态度,大多是关于客户服务。但企业想要提供为客户提供真正优质的产品和服务,就需要在整个生产、服务流程中保持高质量。

因此,在改善工作与服务态度时,员工不仅要将最终客户当作客户,更要在企业内部建立“客户”概念:

①上道工序把下道工序看成自己的“客户”;

②管理部门将生产基层看成自己的“客户”。

欢迎您浏览6S咨询服务中心官网!若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

1)、点击网站右侧的"在线客服"按钮,您可以和我们的客服人员进行在线咨询;

2)、在网站右上角“搜索框”输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

3)、工作时间可拨打我们的全国咨询热线:13389603856  13368023519 进行咨询;

4)、非工作时间请点击网站右边的"提交需求"按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

5)、点击6S管理工程师联盟6S管理工程师联盟(QQ群号:548949252),为您提供在线问题答疑、学习交流、分享互助、资料下载等帮助;

你可能也喜欢:

基础知识 Basic knowledge of

Copyright © 2014-2025 6S咨询服务中心 版权所有 咨询热线:133-6802-3519 133-8960-3856
备案号:渝ICP备12004469号-4 QQ群:6S管理工程师联盟(6S管理工程师联盟) 渝公网安备渝公网安备 50019002500463号

返回顶部