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工厂6S管理推行办法

更新时间:2020-10-09 发布者:6S咨询服务中心 浏览人数:

匠创6S可视化商城

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到6S咨询服务中心网站;我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

6S咨询服务中心6S咨询公司概述:我们都说,打扮漂亮了才容易被撩,工厂是不是也得收拾体面了?才能招得了员工、引得来客户?

工厂6S管理

工厂6S管理

您是否会遇到这样的情况?

1、办公桌上有一大堆东西,急要的东西找不到,心里特别烦燥!

2、车间现场或办公室摆放得零零乱乱,空间有一种压抑感,总感觉空间不够用!

3、没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间!

4、本来1分钟可以找到面料的,却需要花几倍的时间去找,而且还有可能找不齐。

5、制订好的计划,事务一忙就“延误”了 !

6S管理,6S管理是一种管理模式,是5S的升级,6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

6S管理,实现了“人造环境、环境造人”的思想,一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才创建企业文化、降低损耗和提高员工的效率。

6S管理该如何做?

一、整理:按照标准区分开必要的和不必要的物品,对不必要的物品进行处理。

二、整顿:必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置,并摆放整齐,加以标识。平时难以找到的物品,这一下子就能知道在哪里了!

三、清扫:清除工作场所的脏污(灰尘、污垢、异物等),并防止脏污的再发生,保持工作场所干净亮丽。

四、清洁:将前面3S(整理、整顿、清扫)的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持,意即“标准化”。

五、素养:人人依照规定和制度行事,养成好习惯,培养积极进取的精神。

六、安全: 消除隐患,排除险情,预防事故的发生。

6S管理有何好处?

1.改善和提高企业形象

整齐、清洁的工作环境,易于吸引顾客,让顾客有信心。

2.缩短作业周期,降低生产成本

一目了然的工作环境,使异常现象明显化,减少人员、设备、时间的浪费,提高了生产的效率。

3.保障企业安全生产,减少故障,保障品质

储存明确,物归原位,工作场所有条不紊,能减少意外的发生。

 

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