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企业为什么要做7S管理

更新时间:2020-10-14 发布者:6S咨询服务中心 浏览人数:

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尊敬的客户:

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6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:让7S管理方法带你飞起来。今天,让我们用常用质量工具5W1H-WHAT、WHY、WHEN、WHERE、WHO、HOW——带你全面了解实验室的7S管理。

实验室7S管理

实验室7S管理

WHAT?什么是7S?

整理(Seiri)

整顿(Seiton)

清扫(Seiso)

清洁(Seiketsu)

素养(Shitsuke)

安全(Safety)

节约(Saving)

七个词的第一个字母是“S”,所以简称7S,最早起源于日本。二战以后,日本实施产业改革,将当时的2S(整理、整顿)作为企业品质管理的重要方法推行开来,日本的产品质量因此迅速提高。

这种简单易行的管理方法推崇“安全始于整理整顿,终于整理整顿”的理念,后因生产控制和品质控制的需要,逐步提高,后续增加到3S,从其应用空间及适用范围进一步拓展,形成了5S。后来5S传到欧洲,大家在5S的基础上又增加了安全(safty)、节约(saving),形成了我们现在用的7S。

WHY?我们为什么要做7S?

7S是三标体系维护的基本工具,是TQM、TPM等管理的基础。7S管理可以直接的通过素养达到时间管理和礼仪上的彻底化,提升客户信赖度和全员的意识水平。

通过执行7S可以让大家熟悉自己的工作场所,发现存在的问题,提升工作效率;增加安全意识,减少安全隐患;提升技术水准和管理能力,最终实现全员的整体提高。

WHEN?何时开始做?

我们将进行7S的第一阶段——整理,小伙伴们赶紧实操起来,让我们的实验室开始走向7S的第一步!

WHERE?在哪些区域开展?

7S管理面向青岛华大所有实验区域,鉴于E栋实验区还未正式运行,第一期先在D栋部分实验室开展。包括:测序实验室、DNB实验室、样品出入库室、样品存储室、预留实验室、RNA提取实验室、DNA提取实验室、RNA实验室、DNA前区、DNA后区、配液室、电泳室、仓库、洗消间、更衣室和D栋机房。

本着“先在一部分实验室搞起来,最终实现全部实验室落实7S管理”的理念,请其他实验室的小伙伴们也同步积极学习,为接下来7S管理的开展,做好充分的准备!

WHO?各个区域负责人是谁?

HOW?如何开展?

1. 整理:检查实验室中用与不用的设备、耗材,进行分类。

2. 整顿:检查实验流程,按动作经济原则定制物品 、标识物品,进行定位。

3. 大清扫:清除实验室灰尘,卫生死角。检查发现实验室存在的隐患事故,及时发现及时解决。

4. 清洁:对前面几个S的维护保持,各小组建立卫生值日等相关制度,用制度来保持使用高效干净整洁的状态。

5. 安全、节约:清除隐患,排除险情,预防事故的发生;开源节流,积少成多。

6. 完成一个PDCA环,做出总结,对评比好的小组做出表彰。

7. 通过不断的监督检查、不断的改善,强化人们对7S、对标准的认识,不断提高7S标准、不断提高实验室标准化管理,形成自我素养。

8. 7S推行评比大整合,召开表彰大会,以增加大家改善的积极性。

 

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