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7S管理的定义、内容及作用

发布时间:2020-11-09发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



7S管理定义

6S咨询服务中心7S咨询公司概述:7S管理始于日本,意味着在生产现场有效地管理人、机器、材料、方法、信息等生产要素。 这是日本企业独特的管理方法。整理( Seiri )、整顿( Seiton )、清扫( Seiso )、清洁( seiketsu )、素养( Shitsuke )是日语外语,在罗马语的拼写中。 近年来,随着人们对这个活动的认识加深,追加了“安全( Safety )、节约( Save )、学习( Study )”等内容,分别被称为6S、7S、8S。

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7S管理内容

7S整理:增加作业面积;物流畅通、防止误用等。

7S整顿:工作场所整洁明了,一目了然,减少取放物品的时间,提高工作效率,保持井井有条的工作秩序区。

7S清扫:清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

7S清洁:使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度,是标准化的基础,也是一个企业形成企业文化的开始。

7S素养:通过素养让员工成为一个遵守规章制度,并具有一个良好工作素养习惯的人

7S安全:保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。

7S节约:就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。

7S八大作用

1、改善和提高企业形象。

2、提高生产效率。

3、改善零件在库周转率。

4、减少故障,保障品质。

5、保证企业安全生产。

6、降低生产成本。

7、改善员工精神面貌,使组织具有活力。

8、缩短作业周期,确保交货期。

 

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