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公司6S培训感想

发布时间:2020-11-30发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



6S咨询服务中心6S培训公司概述:我参加了6S培训管理课程,让我收获颇丰。丰富的6S课程内容也会让我花一段很好的时间去消化和理解。

老师根据6S在公司的实际执行情况,让我真正明白了什么是6S。以前经常听人说6S,但还是有很多新人不知道6S是做什么的。

工厂6S培训

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6S实际上是对现场进行整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全的一种6S管理流程。他们的最终目的是从底层开始,从局部到公司,一个一个做好来覆盖整个公司的6S管理,形成6S体系文化,达到一个6S标准,最后用标准来约束个人行为,使公司管理和人员素质共同提高的一种培训过程。

6S的管理实施意味着一个公司对自身的认识和提高,6S管理使整个公司的管理与形象与众不同,形成一个标杆,树立一面旗帜,同时为公司的企业形象和环境,营造出一种和谐与繁荣发展的现象,让我们自觉的认识以公司为家、人人参与的行动,从而全面推动6S的实施。

在实际的工作中,从明亮整洁的办公场所到生产车间的井然有序,严谨的检查,规范的包装,合理的安排,它全面提高了工作舒适度,提升了生产效率,这些都是6S带给我们的一种创新管理方式。我们日常所接触到的6S只是一种管理方式,并不能代表所有,也不能变成拿来主义,不能照搬照抄,它是一种结合公司实际来实施的一种管理手段和一种生产模式,是一个长期漫长的过程,需要公司全体员工共同努力来完成,需要注入属于我们公司的特点,结合我们公司的发展现状,从而形成我们公司自己的6S管理方法。

比如车间的全检区:全检区是指产品的检查区域,在按工作计划的先后顺序完成各种产品的检测工作,在这个区域检查的设备进行挂牌标识,即负责人、完成时间等都标示清楚,一目了然,不会浪费去找东西的时间;同样在待检区也设立标牌,事先分配好工作,并分好良品区跟不良品区,做好登记责任到人。

在我们进行6S管理后,可以做到去除混乱跟浪费实现高效生产,高质量生产,去除安全隐患实现安全生产,并进一步完善6S管理制度全面提高公司形象。

 

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