6S咨询服务中心7S培训公司概述：什么是7S管理？

1.整理“1S”

区分必要品和不必要品，处理不必要品

2.整顿“2S”

三定，防止必要品过剩与不足，方便存取

3.清扫“3S”

点检，查找不合理，并改善

4.清洁“4S”

整理/整顿/清扫的循环，制订标准并遵守

5.素养“5S”

以身作则，遵守规则，习惯化、生活化

6.安全“6S”

清除隐患，排除险情，预防事故的发生

7.节约“7S”

养成节省成本意识，主动落实到人和物

如何进行“1S”

1.整理的方法

1、将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的

2、把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来

3、不必要的东西要尽快处理掉

2.整理的流程和要点

分类、归类、制定标准、判断要或不要、处理

3.目的

腾出空间，空间活用

防止误用、误送

塑造清爽的工作场所

如何进行“2S”

1.整顿的方法

1、把留下来的必要的东西依据规定的位置分门别类排列好

2、明确数量，进行有效的标识

2.整顿的目的

1、工作场所一目了然

2、消除找寻物资的时间

3、整整齐齐的工作环境

4、消除过多的积压物资

5、创造一个对错一目了然，有约束及自我提升作用的工作环境

3.整顿“3定位原则”

定位：放在哪里合适

定品：是什么物资

定量：规定合适的数量

4.改善用品摆放案例

7S管理咨询

5.大区域标识案例

要求：集中规划、格式一致、悬挂高度一致、多方位醒目识别

应用范围：班组标牌、区域标识、设备标识、库房标识

6.货架标识案例

A1：五金工具类

XXX区：1#模具架

7.可视化管理案例

可视化管理案例

如何进行“3S”

1.清扫的方法

将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境

2.清扫的目的

1、培养全员讲卫生的习惯

2、创造一个干净、清爽的工作环境

3、使人心情舒畅

3.清扫就是点检

清扫就是点检、清扫就是发现问题、复原改善不合理点、改善创造效果

如何进行“4S”

1.清洁的方法

“整理、整顿、清扫”一时做到并不难，但要长期维持就不容易了。能将上述三方面的状态经常保持，也就做到了“清洁”的要求。

2.清洁的目的

维持上面3S的成果

3.注意点

制度化、定期检查、新人教育

4实施4S要点

1、确定3S责任人

2、将3S融入每日工作中

3、原因追溯

4、方便、管理清扫

5、配备可清扫地方的工具

6、制定标准

7、核查维护成效

5.7S责任表的制订

注：

⑴每天上午9：00由责任人确认，合格在相应栏内打"○"，不合格应立即整改；不能立即整改的，先划“△”，待整改后划“●”

⑵每天上午9：00以后，由工段长/业务组长到各责任区检查确认并签字，检查情况记入7S个人考核记录表。

如何进行“5S”

1.5S的目的

1、培养好习惯、遵守规章的员工

2、培养文明人

3、营造团队精神

2关键点

形似且神似、领导带头、长期坚持

3.5S的诠释

意指自律。如果能够每天持续做整理、整顿、清扫及清洁，并且已习惯地将这些活动视为每日工作的一部分，即已成为有自律的员工。人人按章操作、依规行事，以礼相待养成良好的习惯。通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。

如何进行“6S”

1.6S的目的

清除隐患，排除险情，预防事故的发生

2.安全监督巡视案例

没有安全

一切成果都将失去意义

如何进行“7S”

1.7S的意义

养成节省成本意识，主动落实到人和物

2.推行“节约”要点

何为“节约”：

就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。

“节约”的实施要点：

合理利用发挥最大效能；物尽其用，节约是对整理工作的补充和指导，在当今资源相对不足的情况下，更应该秉持勤俭节约的原则。

7S口诀

整理：要与不要，一留一弃

整顿：科学布局，取用快捷

清扫：清除脏污，美化环境

清洁：形成制度，保持洁净

素养：贯彻到底，养成习惯

安全：遵守规范，防范未然

节约：减少浪费，降低成本