6S咨询服务中心7S咨询公司概述：选择合适的培训流程和方法，能够保证7S培训活动的效果，那我们该如何开展7S培训呢？

7S培训活动

1、制定7S培训流程

1）制定7S培训计划

根据不同的培训对象，确定不同的培训内容和期限，形成7S培训计划

2）开展7S培训活动

在开展培训的过程中，应激发学员的积极性和主动性，使教与学形式互动。同时，适当插入一些游戏、竞赛项目，提高培训效果。

3）考核检查培训效果

4）总结培训经验

一方面在培训过程中及时完善培训内容，优化教学方式；另一方面在培训结束后，做好经验总结，为下一步培训做好准备。

2、选择7S培训方法

按培训授课的方式不同，可分两种培训方法

1）课堂培训法：组织培训对象集中在室内，讲解7S理论知识

2）现场培训法：组织培训对象到生产作业现场，由培训师结合现场进行7S活动培训

按培训师资来源的不同，可分两种培训法

1）自行培训法：由企业自身组织培训对象进行7S理论知识和操作的培训，培训师由企业员工担任；

2）借助企业外部力量对培训对象进行7S培训，一般形式是聘请咨询公司进行培训。

7S培训课程的主要内容如下：

1、7S概述，包括7S的起源和构成；

2、7S的定义、总目标及各自目的；

3、7S的效用及其他管理活动的关系；

4、7S的推行步骤、实施要领、注意事项及检查要点；

5、管理人员与员工在7S活动中的责任。

7S培训计划可依据实际情况：编制年度计划和季度、月度或临时项目计划。

7S有哪些培训的对象？

1、推行组织成员

7S活动推行组织成员是活动的直接负责人，必须了解7S管理与推行原理及相关知识、宣传教育方式、评审技巧和考核方法。

2、骨干人员

挑选和培训骨干员工，使他们较好地理解和认识7S，由他们引到其他员工组织和推行7S的具体活动。

3、普通员工

由接受培训的推行组织成员和骨干人员向普通员工传授7S知识，使员工了解7S的基本知识、活动意义及目标。在培训的过程中应注意互动性，鼓励员工参与。