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5S管理准备步骤及要点

来源/作者:网络(如侵权,联系删除) 丨 发布时间:2021-01-11 丨 浏览次数:

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6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:在开始5S实施之前,要有一个实施准备的步骤,这也是5S实施成功的基础。准备步骤包括说服管理层,实施5S方论可以先从生产中抽出时间来实施,并且5S成果(标准化和维持)将永远存在,从长远来看,5S将提高生产率。5S实施准备的步骤:

5S实施要点

5S实施要点

a.准备培训材料。—向所有员工解释5S方法的重要性以及所有员工应具备的有关5S的基本知识和技能。

b.选择一个5S的试点区域。—在那里可以在短时间内取得令人满意的成果,或者工人们对工作更有动力。试点区域应该不大,试点经验的目标是创造和传播5S实施的经验到其他领域。如果可能的话,避免选择办公室作为试点区域,因为很难将所取得的结果外推到生产区域。

c.设计工作计划。在开始实施5S之前,有一些问题需要回答:团队什么时候开始工作?谁将加入团队?这项工作有报酬吗?这个项目会改变激励机制吗?

d.准备培训计划并完成工作团队的组建。

5S方法为每个人提出了以下行动计划:

(1)在5S每个阶段培训团队成员

(2)培训后将其付诸实践

(3)分享实施的经验。

此外,工作组应该有一个白板,一个相机,以及其他一些小而重要的设备,如文具包等。

一旦在试点区域实施5S方法的成果达成预期,5S方法可以推广到其他区域,在这些新的要实施5S的区域,试点区域5S实施团队的成员通常会成为新小组的领导者。

在试点区域实施一些改进措施,可以解决其他区域相同或相似的问题。试点区域实施成功的经验可以推广到其他区域,其他领域进行这些相同或者类似的问题改进是很方便的。

然而,同样的情况也会产生负面影响,因为在其他区域,工人没有接受过培训,也没有认识到5S方法的必要性,会让5S团队可能会感到不受重视。

关于5S的培训计划和确认实施范围是5S实施的基础;同时,管理层推5S实施的支持是非常重要的。如果没有管理层的支持,5S的实施将会失败,因为在某些情况下,有必要实施某些程序,而且只有更高职级的人才能批准或者推动这些方法。

最后,重要的是不要在5S实施中设定非常苛刻的目标。如果推行很多开发项目的改善,但其中一些失败了,整个项目可能会被视为失败。例如,5S方法可能用来进行改善员工的绩效或工作方法。但是,这种项目是流程改善,应作为独立项目运行。因此,它应该与5S的实施分开。也就是说,它不应该出现在5S实施中,也不应该在5S实施会议上讨论。

各位推行5S活动中遇到过什么问题?对5S的推行有什么困惑?请留言,以便答疑及分享交流。

 

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