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7S管理项目实施奖罚方法

来源/作者:网络(如侵权,联系删除) 丨 发布时间:2021-01-11 丨 浏览次数:

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适用范围

公司全体员工

目的

6S咨询服务中心7S培训公司概述:统一全员开展现场7S基础改善活动的思想和行动,倡导和鼓励员工在现场7S基础改善活动中,努力创优秀、争先进。

7S实施办法

7S实施办法

实施内容

1.现场7S基础改善活动推行方针

“现场作业有序化,管理水平现代化,制造流程精益化,员工行为素养化”。

2.现场7S基础改善活动推行口号:

3.7S管理推进办公室

主  任:XXX

副主任:XXX

成  员:XXX

4.7S基础改善活动推行组织职责

(1)7S管理推进办公室主任职责:

资源的运用掌控,做好人员的配置,协调不合理事项。

督导推行办的推进工作。

主持各种主要会议,审核相关文件。

(2)7S管理推进办公室成员职责:

制定实施方案,协调部门间的问题,组织各种会议及各种推行活动,并准备各类文件及事务工作。

督导各活动区的工作进展,并实施检查评比、宣传教育等活动,对有争议问题进行处理和协调现场7S基础改善活动的具体工作。

做好重要会议的会议记录工作。

(3)各部门现场7S基础改善活动负责人职责:

参与现场7S基础改善活动推行计划的制定及监督实施,执行委员会及推进办所委派的工作;负责本部门现场7S基础改善活动的宣传教育。

完成诊断表、评分表,参与定期检查,推动整改工作。

实施办法

1.本办法前期加强活动预计施行3个月,(2012年07月-2012年9月)后继续推展和延伸。

2.为保证7S工作的有效推进,培养团队精神,以部门和班组为单位展开竞赛。

3.划分各部门之间责任区域。

4.由各区域划分主管对负责区域推行效果负全责。

5.为调整各组的差异性,计算出各组的加权系数,必要时,可修正。

6.评分后之表单于隔天9:00前送到推进办,以便计算成绩。

7.每次公布各组之实际成绩,每月总结各项成绩并公布名次。

8.检查表中的重点缺点公布于公布栏,各组应依表改进。

奖惩办法

1.样板区的激励方案

样本区成绩代表各部室成绩,各部室推进组组长占奖金的20%,其他由各部室自行分配。(所有涉及到金额部分,可根据企业实际情况设置)

2.最终评比的激励

最终评比以区域为单位分办公和生产两个类别进行评比,对达标及以上单位,予奖金鼓励,对未通过达标区域处以罚款以作警示和鞭策;考核直接和各区域负责人挂钩。

3.评比奖罚

办公区域的奖励分为一等奖、二等奖各二名;

生产区域的奖励分为一等奖一个,二等奖二个,三等奖三个。激励金额区域负责人占30%

4.匾牌与奖金颁发

(1)锦旗与奖金由总经理或副总经理颁发;所颁发的锦旗必须悬挂于指定位置。

(2)评比成绩均未达到85分时,不奖励;成绩均超过85分以上,不处罚最后一名。

(3)颁发的奖金原则上应作为部门基金,按对贡献大小分配,严禁将奖金平均发放,扣款由部门负责人在相关责任人的工资中扣除,其中部门负责人和具体推进者占总扣款数的30%。

(4)每次将各区域之实际成绩和名次,以及检查中的重点缺点同时公布于公布栏,促进各区域改进。

5.单项奖项:

6.分数计算方法

(1)各项工作分数比重

(2)加权系数

各区域之间7S难度和实际情形难免存在一定差距,为了客观、公正考核各区域在7S中的投入以及效果,将设定加权系数。

工作小组根据各区域的人数、区域面积、人员素质、困难度等差异确定各组的加权系数。加权系数在考核前公布。

各区域的实际状况若发生变化时,加权系数可作修正。

(3)计算方法:

考核得分=(出勤率×A+出勤率×B+完成率×C) ×100+评比得分×加权系数×D。

(4)推行进度激励

不能按项目节点完成相关工作,每区域首次处罚300元,连续不能完成进度,加倍处罚。

对于不配合推行办工作、重复发生不完成整改项目的员工,7S推行办有权进行处罚300-500元。

(5)推进事项完成度激励

对7S推行人员提出的书面整改事项未能按时按质完成的、区域未提出7S整改事项或敷衍的,给予相应处罚

(6)即时激励

公司7S推进办对在推进过程中的优秀人员,可以给予即时激励。

执行部门

(7)各部门考核得分由7S推行办公室于次月提交公司绩效考核会。

(8)公司根据实际得分按规定落实奖惩。

实施日期

本办法自****年***月 ****日开始实施。

 

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