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项目实施 | 高效执行、携手奋进,“红牌作战”在力源全面打响

来源/作者:6S咨询服务中心 丨 发布时间:2021-01-18 丨 浏览次数:

新益为系列丛书

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天气再寒冷也抵挡不住力源人参与精益现场管理改善的热情,近日,四川宜宾力源电机有限公司吹响了“红牌作战”的战斗号角。

红牌作战即通过不断找寻所有需要进行改善的事物,利用醒目的红色标牌来标识问题所在,再通过不断增加或减少红牌,从而达到发现问题和解决问题的目的。

下午两点,企业于一楼会议室召开“红牌作战”培训会,会议上新益为|6S咨询服务中心顾问老师仔细讲解了“红牌作战”的意义、运作条件和规则要领,着重强调了“红牌作战”的实施方法和注意事项,成功为企业导入能持续发现问题点的办法与技巧。

红牌作战培训会

红牌作战培训会

会后,与会人员立即分为A、B、C、D四组,在组长的带领下分别对四个车间进行实战操作。们找问题、拍照片、贴红牌、记录问题,把每一处环节做到极致。首次将“红牌作战”由面到点,由表及里,导入到力源现场的每个地方,完善了3S改善过程中遗漏的地方。

员工寻找问题

员工寻找问题

员工寻找问题

周总对第一张红牌进行张贴

通过导入“红牌作战”,开展5S团队活动,我们集合了全员的智慧,在整理、整顿阶段持续去检查、去提升;通过“红牌作战”进行现场改善,不断提高效率、节约空间、减少浪费,让员工受益、让企业受益、让5S管理深入人心,从而不断发现问题、解决问题,这才是“追寻精益、有无止境”。

 

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