做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 181-8311-4737

快速咨询

验证码

×
  • 15年6S管理实战咨询经验15年6S管理实战咨询经验

什么是公司7S管理规范

发布时间:2021-01-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



6S咨询服务中心7S咨询公司概述:为有效做好7S工作,培养员工的积极性、主动性及团队合作精神,使公司环境达到合理化、规范化、标准化,创造人和设备皆宜的美好环境,落实公司之基本管理理制度,使全体员工维持干净、整齐的工作环境养成良好习惯,从而提高工作效率、保证产品质量、提升企业形象,特制定7S规范。

7S管理咨询

7S管理咨询

适用范围:

适用于公司所有的部门和全体员工。

名词定义:

整理(SEIRI):将工作场所中的物品区分为必要与不必要,必要的留下来,不必要的彻底清除。

整顿(SEITON): 必要的物品分门别类依规定的位置放置、并摆放整齐、加以标识。

清扫(SEISO): 清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。

清洁(SEIKETSU): 将前3S的做法制度化、规范化并维持其成果,保持洁净无尘的状态;

素养(SHITSUKE):提高全员文明礼貌水准,人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神。由内心出发,养成遵守规定的良好习惯。

节约(SAVE):对时间、空间、资源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。

安全(SAFETY):维护人身与财产不受侵害,确保消防/工业安全的全面检查维护工作到位。消除隐患,排除险情,预防事故的发生。

以上七个项目,日语的罗马拼音均以"S"开头,简称"7S"。

权责:

管理中心行政服务部:负责全公司除办公现场、生产车间、仓库外的所有公共区域的7S管理活动推进。

制造中心:负责所辖各生产车间7S活动宣传策划、实施检查与评价改进。

各职能中心/部门:负责所辖办公(含实验、检测)现场的7S宣导与落实。

供应链中心仓储部:负责所辖各仓库区域的7S管理与推行。

 

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,181-8311-4737,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;