做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 132-7404-5896

快速咨询

验证码

×
  • 15年6S管理实战咨询经验15年6S管理实战咨询经验

5S管理不仅仅是工具

发布时间:2021-01-27发布作者: 精益微课堂 关注人数:



6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:我们知道,5S是精益的基本工具。如果我们只把5S看成一个工具,我们对5S的理解是不够的,我们对5S的操作也会是不足的。5S是原则,任何违反都必须纠正。5S从财务指标的角度看,并没有体现出太多的财务贡献,往往是要花钱的。那么5S是如何成为原则的呢?从5S作为工具的角度来看,5S渗透到精益的各个方面,是可视化管理,快速变革,TPM,安全和物流规划的前提,但深度还不够。

5S管理咨询

5S管理咨询

一个脏乱差的环境生产不出优良的产品不难理解,同样一个脏乱差的工作环境塑造不出高素质的员工,更锤炼不出一个积极、主动、创新、果敢、超强执行力的团队。

5S通过整理整顿塑造舒适清爽、规范标准、安全的工作环境,在这个环境下人的专注度会增强,工作马虎的情况会减少,长期在这个环境下工作的人会厌恶脏乱差;

5S通过清扫发现问题改善问题,比如设备部件磨损、漏气、漏液、电器开关损坏、线缆绝缘破损等等的发现和动手改善培养员工的技能;

5S通过清洁工作建立标准化制度化,以及配套的巡检稽核绩效制度规范员工的行为改变员工的习惯,从而达到塑造人的效果,提高员工的执行力。

5S通过素养,将具备了良好意识、习惯和执行力的员工组成团队形成团队的文化,进而影响企业。

5S通过不断强化人的行为使之成为习惯以达到改变人的意识。比如军队的服从意识是通过队列条例、宗教严苛的行为规范惩罚、甚至是传销通过行为来改变意识。从积极的方面看这些团队的执行力,创造力是值得学习的。

一个企业的就是一群人运用各种资源(机器、设备、厂房、资金、信息等)依照一系列流程为实现一个共同的目标为客户提供增值服务。这里我们看到,机器、设备需要人来操作需要人来选型,即使是实现了无人化,设备的选择和布局还是要人来完成;厂房和我们布局、物流、信息流的都有关系,自动化、信息化不能取代人来做出这些设计和规划;流程是要通过人来规划的,这些流程的执行和反馈是通过人和自动化信息化来实现的。人是企业的核心,而5S是通过影响人的行为改变人塑造人从而构建企业文化。因此5S不仅仅是工具而是原则,把5S提高到原则的角度你的视野就会不同。

以人为本不是迁就人照顾人而是认识人,认识人的优势加以利用放大,认识人的劣势不足有针对性的予以改造而5S恰恰就是帮我们改造人的。有了人的塑造我们导入精益生产、TOC、6西格玛管理都具备了良好的基础。

 

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,132-7404-5896,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;