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5S管理为什么不断重提?

来源/作者: 雅文藏经阁 丨 发布时间:2021-04-06 丨 浏览次数:

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 6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:5S管理是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。5S管理起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,这是日本企业独特的一种管理办法。那为什么,5S管理一直在重提呢?

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5S管理

一、5S管理本身就是个知易行难的工具

从字面上理解没有那个人不知道,没有那个人看不懂那10个字,关键的问题是你知道了吗?你深刻的意识到了每个字的精髓了吗?

很多企业说老师我们前几年做过5S管理,最近几年也在做5S管理,现在又让我们做5S管理,一种被迫,一种无奈,一种哭笑不得流露在声音之外,从现场调研来看做过还有多年推行下来不同的标识不同的痕迹,只能说经历很丰富,但是没有取得成功。

二、意识转变

5S管理作为一个简单的工具,作为一种管理的常识,直接体现的就是企业的现场管理水平,这个水平的体现,是在员工?是在中层?是在高层?我们听过很多声音,加强管理,提升现场的管理水平,我们也听过很多口号,看见过很多标语,比如某家企业就是车间现场,楼梯走到挂满了5S管理宣传标语,但探究到实质,企业的现场令人堪忧---意识没有达到,这个上到高层,下到基层。

三、高层意识

5S管理放入什么样的地位和高度,是迎接检查,满足客户参观,改善员工工作环境,打造企业的文化,还是持续不断的作为改善的基石。有没有高层参与,有没有对过程和细节的掌控,高层的重视,高层的参与,高层的检查,高层的激励,高层的等等内容,需要值得去深究,因为我们都了解一句话:细节决定成败。越是简单的东西越是难做,这是通病。

四、中层意识

5S管理是什么,为什么是5个S,不是三个S,又为什么要有这样统称,很多企业都开始推行什么6S,7S,8S,9S,甚至有的都已经到了10S,在这个速成,快速发展想要抓住机遇的时代,我们的心态急切了,因为我们太肤浅了,我们认知的5S管理是站在前人的肩膀上,而我们看的高,看得远,所以我们认为简单了。

我们客观的去评价的话我们连3S都没有做好,更别说其他级别的S了,理解的水平就决定了公司5S管理现状,问题要探究本质。

5S管理是要逐步推进的,每个S都是递进的关系,简单的说,我没有做好整理,就根本不能做整顿,做了也是后期持续不断的困扰,也是奠定不了基础,也是不足以持续,整理=区分要和不要的物品,留下要的,处理好不要的,简单的说要的基准是什么,不要的处理标准是什么,要的怎么样的放置准则等等内容。

所以我们作为工具的使用者和推动者没有深深的去问5S管理:你问我爱你有几分?多想想,多问问那每10个字,你会发现大有不同,其次是稳定好心态,一步一个脚印的去实施5S管理。

五、基层意识

这个5S管理不就是大扫除吗,拖拖地,擦擦机台,弄的很像那么回事;员工对于5S管理的想法是如此,所以我们要去想这是为什么?

提到素养,提到员工素质,提到工人文化,提到诸如此类的内容,这些都是托词,这些都是不深入,不彻底的理解,因为一个企业的素养不是你停车场上有多少量车,不是你的多少贵重的设备,不是你做了多少面红旗,而是在每个佩戴你工作证,穿你厂服的人所表现出来的行为,这些行为的总和就是素养,练就企业内在的功力,彰显出外在的感觉,而这些直接体现在员工(people),在你的流程(process),最终才输出结果---现场管理水平(purpose)。

5S管理看似简单,其中的内涵却很大,只有公司不断的去深入、去了解、去执行、去落实,才能将5S管理一点一点做好,做好5S管理,有利而无害,5S管理作为一种有效地现场管理工具,必需持之以恒做到规范化管理,就会使公司有质的飞跃。

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