6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理起源于美国，在日本，获得了巨大的成功，美国人乃至全世界都向日本人学习。包括其他管理模式，来到日本，成为管理效益受益最大的国家。整个国家的面貌和产品成为全球的典范，而小岛国则是大国。

5S管理为什么失败

我国从上世纪80年代学习日本的全面质量管理，至今有40年了，世界各种管理标准、认证等都有引进，各种老师、专家、咨询机构、认证机构丛生，他们大都挖到了金子，可是机构/企业的真实管理情况和产品、服务等的质量却不尽人意，315晚会比春晚还吸引人，党和政府每年的文件、规划都要强调质量安全，质量和安全专家也越来越多，各种培训、讲座越来越多，看似简单的三把斧的管理，机构怎么就学不会呢？

5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），括号内为日语的发音，为了好记，称为5S法。对应中文，翻译为“舍得、收纳、扫除、守洁、素养”更明白一些，发音也都带S。

一眼看去，这不就是大妈持家法吗，我奶奶天天做的就是这个啊。第一，要舍得扔东西；第二，要善于分类收纳；第三，要及时扫除垃圾；第四，要保持清洁卫生，第五，要做个善于持家的贤妻良母。难怪日本的家庭也这么干净有序，精于设计，实用性强。看来日本5S的成功是专家、企业家偷学了主妇的经验。

5S的精髓是做减法，去掉一切与实现目标无用的东西、过程等，随时规整如初，保持环境安全，培养每个人的自觉意识。5S看似简单，若想做好，必须形成文化氛围，必须有专业经验支撑，每个人视单位为家，视自己为主妇，持之以恒。

我们为什么学的形似但效果差呢？首先，我们很多的授课专家不是“主妇”，他们知道要扔东西，可仍什么东西怎么扔他们不知道。可以想象一下，一个教授5S的专家回到家里敢给夫人讲持家的5S法吗？

此外，管理是否能落地开花也涉及到文化和社会环境。一个国企、民企、家族企业，在没有完成现代企业文化和制度建设的背景下，生搬硬套各种管理体系是难以奏效的。假设有一个不需要的桌子按5S的标准需要扔了，在我们的机构要走多少手续呢？谁愿意说这个该扔那个该扔呢？恐怕是桌子没扔自己被扔了吧。事不关己，高高挂起。

我们的管理是以管理应对管理，高举高打。5S嫌不够，又来6S、8S、10S等，可企业为什么舍得智商税呢，还是他们智商低？