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【荣誉及社会兼职】：

■6S咨询服务中心 首席顾问 高级讲师；

■东莞巨电电子科技有限公司 总经理；

■三星公司副社长 革新部部长；

■六西格玛黑带（6σ Black Belt）；

■韩国三星总部 制造技术大学研修；

【工作经历】：

三星科健 TPM革新事务局，2003-2013年

6S咨询服务中心 精益项目经理，2013-至今

【著作与擅长】：

《精益经营革新》、《精益供应链》、《五星班组体系》、《精益革新文化》

【资历】：

沈老师在深圳三星科健工作八年，建立革新体系，创造革新文化，具备丰富的革新经验。2004年主导产能提升课题，通过工艺改进使产能从日9K台提升到11K台，因此获得社长嘉奖；2005年参加三星电子总部的6 sigma黑带课题发表大赛，取得优异成绩，并获得社长的特别嘉奖；主导公司生产方式变革，从流水线变革到CELL（单元）生产方式，生产效率提高50%，并主导开发员工目标管理系统(HONK MBO)，及相应的革新文化，主导多技能工培养制度建立；公司年度经营计划大课题推进。

精益领域辅导部分企业：OPPO、威胜集团、格兰仕集团、海尔空调、京东方集团、通宇通讯、海马汽车、箭牌卫浴集团、山东常林集团等企业。

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