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  • 为什么6S管理推行未见成果

    为什么6S管理推行未见成果

    6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:6S现场管理起源于日本,指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种管理方法。....

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  • 6S现场管理学习心得体会

    6S现场管理学习心得体会

    6S咨询服务中心6S咨询公司概述:“6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的....

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  • 实施6S现场管理需持之以恒

    实施6S现场管理需持之以恒

    6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述:现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段,对现场的各种生产要素,如人、机、料、法、环,进行合理配置和优化组合的动态过程,通过计划、组织、领导、协调和控制等管理职能....

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  • 2020年一线班组长如何干

    2020年一线班组长如何干

    6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:班组作为基层单位,最核心的工作还是要靠管理。把管理好,也就是把团队做好。因此,管理知识和管理方法对组长来说很重要。....

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  • 工厂质量、成本、交期管理

    工厂质量、成本、交期管理

    6S咨询服务中心6S管理培训公司概述:下面是一些工厂管理心得,分享与大家一起讨论学习!经营企业并非作慈善事业,企业不赚钱是一种罪恶,企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标,非得有高效率的团队,高品质的产品,低成本的进料....

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