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  • 做企业读懂这6句话,胜读10年书

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    5S管理培训公司认为做企业没有什么秘籍,更没有什么可复制的模式,兢兢业业,刻苦钻研业务,认认真真管理... .......

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  • 工厂QA是如何在车间立足,又是凭什么拿高工资!

    工厂QA是如何在车间立足,又是凭什么拿高工资!

    那么QA应该如何在车间立足呢?你怎么看?5S咨询公司总结了如下几点,仅供大家参考... ...在网上看过很多帖子,是关于QA与车间发生摩擦的,我相信,类似的事情在工厂都发生过。因为QA与车间员工站在不同的立场上,QA更多考虑的是质....

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  • 管理大忌!公司是如何死掉的?

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    杰克·韦尔奇为什么说:不好的管理者,上午最重要的时间都在开内部会议,下午不重要的时间见客户;好的管理者,上午最重要的时间都在见客户;下午尽量少的时间开内部会议。从时间的分配上就可以知道,你是经营大,还是管理大... .......

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  • 小企业多做减法,少谈管理

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    7S培训公司觉得小公司,不光要在战略方向、路径上做减法,组织上也要做减法。组织上如何做减法呢?中心给大家四点建议... .......

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  • 制造业如何正确推行6S管理

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    曾听说5S咨询公司讲过一个故事:成都某鞋企,老板在参观了日本企业的生产车间后,决心在自己企业推行6S管理... ...于是,首先便是进行车间整顿。结果令老板大吃一惊,厂子里是5年来第一次整理车间,竟然整理出价值三四百万被浪费....

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