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项目实施 | 斗志昂扬、勇往直前,重庆工电段长寿北车间5S管理2期-TPM咨询

发布时间:2021-05-27发布作者: 程志 汪紫晨 关注人数:

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近日,重庆工电段长寿北车间进行了5S管理二期一阶段工作。在本期工作中车间和新益为袁老师围绕一期接续工作队办公室、厂区、食堂、库房进行全面深入打造。

在项目推进中,推进委员会和咨询方对本期工作开展进行了讨论和梳理并从新确定了属于长寿北车间的组织架构,接着在三楼会议室召集并召开了首次会议,会议议程明确了各组负责人、责任区域及小组成员。会议室咨询顾问袁老师还对本期工作重点进行了分解。会议由推进办程总队长主持,程总队长说:“一期工作的成绩是我们共同辛苦完成的,我们需要持续保持住我们的这份辛劳成果。所以,本期工作除了对一期的查漏补缺外,我们还要对成果维持机制进行细化和责任明确。”各队长对程总队长的话表示赞同并对工作开展情况进行了安排。

 

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仓库组开展划线工作

会后,各组即开始行动,对各区域进行维持改善,其中任务较大的是厂区组和仓库组,在天气炎热的情况下顶着烈日对室外区域进行油漆划线和环境治理工作。仓库刘队长说:“标准化建设工作是虽然是段上的要求,但是经过一期工作的开展,我们实实在在的看到了效果,也给后续工作开展带来了便利。本期袁老师的要求我们一定保质保量的完成。”

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厂区组对草坪进行除草

根据本期工作安排,推进办还对各区域进行了维持基准卡的完善,设计制作20份维持基准并进行了张贴悬挂。维持基准的建立意味着管理工作的不断完善,达到处处有人管,管理有标准的状态。

最后,推进办和咨询顾问对本期工作进行了总结,对本期的优缺点进行了分析评价。也对二阶段工作进行了安排,以长期保持的姿态迎接上级领导的检查。通过本期工作的顺利开展,长寿北车间的的5S管理水平又得到了提升,同时也开始了更高要求的改善。相信在向后工作开展中,长寿北车间一定能越做越好!

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