一、客户概括

客户名称：重庆江北区长安产业有限公司

行业类别：车辆制造业

企业简况：重庆江北区长安产业有限公司，成立于1999-05-27，注册资本为500万人民币，法定代表人为何戎，经营状态为存续，工商注册号为500105000058065，注册地址为重庆市江北区福生大道230号2幢1-1，经营范围包括加工：汽车零部件（不含发动机）；销售汽车配件、建筑材料（不含危险化学品）、五金交电、化工产品、日用百货、Ⅰ类医疗器械；道路普通货运（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）；货运信息服务；汽车销售信息咨询服务；普通机械加工；模具、家用电器、办公设备、汽车零部件的研发与生产；不锈钢、金属材料、金属制品的加工及销售；仓储服务；货物及技术进出口。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：重庆江北区长安产业有限公司为了规范工作现场，提高员工工作效率，同时提高服务质量；特邀请新益为|6S咨询服务中心签订精益6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出咨询方案。重庆江北区长安产业有限公司已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2015年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括5大模块：

1、6S管理；

2、流程管理；

3、人才育成；

4、班会管理；

5、看板管理；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

五、客户评价

6S管理的过程就是公司一切管理活动达到制度化、标准化、活力化、透明化的过程。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让素养成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。