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重庆江北区长安产业有限公司

发布时间:2021-05-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



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一、客户概括

客户名称:重庆江北区长安产业有限公司

行业类别:车辆制造业

企业简况:重庆江北区长安产业有限公司,成立于1999-05-27,注册资本为500万人民币,法定代表人为何戎,经营状态为存续,工商注册号为500105000058065,注册地址为重庆市江北区福生大道230号2幢1-1,经营范围包括加工:汽车零部件(不含发动机);销售汽车配件、建筑材料(不含危险化学品)、五金交电、化工产品、日用百货、Ⅰ类医疗器械;道路普通货运(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动);货运信息服务;汽车销售信息咨询服务;普通机械加工;模具、家用电器、办公设备、汽车零部件的研发与生产;不锈钢、金属材料、金属制品的加工及销售;仓储服务;货物及技术进出口。

二、项目概括

服务项目:6S管理咨询

项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

项目背景:重庆江北区长安产业有限公司为了规范工作现场,提高员工工作效率,同时提高服务质量;特邀请新益为|6S咨询服务中心签订精益6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上,已经根据实际情况量身定制出咨询方案。重庆江北区长安产业有限公司已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目,从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2015年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容,包括5大模块:

1、6S管理;

2、流程管理;

3、人才育成;

4、班会管理;

5、看板管理;

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1、选择并打造样本区,培训先行;

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

四、项目成果

1、现场改善8934项

2、生产流程优化制作45项

3、标准手册输出4册

4、班会参与人员100%

5、内部督导师培养3名

五、项目案例

资料整理中.. ...

六、客户评价

6S管理的过程就是公司一切管理活动达到制度化、标准化、活力化、透明化的过程。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让素养成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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