-
12年+
实战咨询经验
-
50人+
全职顾问团队
-
600+
客户成功案例
-
2000人+
精益人才培训
5S/6S知识百科
183-2338-2498
有疑惑,请问有什么可以帮您?
5S/6S知识百科
-
通过班组6S管理提升现场效果
摘要:6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:做好工厂现场管理是保证精益管理体系能够推行的重要点,而班组6S建设活动则是充分调动基层员工做好现场改善的有效管理方式。通过做好班组6S管理工作,将人的要素管理好,才能更好对其他现场影响要素进行管理改善。...
关注人数:[459]发布时间:[2020-05-21 10:20:27]
阅读全文
-
如何成功推进6S管理工作
摘要:6S咨询服务中心5S培训公司概述:6S自开展实施到现在,相信大家都感受到6S工作在日常工作中给我们带来的好处,而且它在我们工作和生活中无处不在。它不断完善我们的生产和管理。...
关注人数:[510]发布时间:[2020-05-21 10:36:08]
阅读全文
-
6S推行人员职责与实施办法
摘要:1.明确6S活动的目的 6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:建立整洁有序的工作环境,创造良好的企业形象。培养讲规范、注重细节、工作作风严谨的职业化员工。激发全体员工的向心力和归属感,最终达到提升人员品质的目的。营造持续改善、追求卓越的改善氛围和务实的企业文化。...
关注人数:[532]发布时间:[2020-05-22 10:25:11]
阅读全文
-
6S管理在临床中的应用及价值
摘要:6S咨询服务中心6S现场管理培训公司概述:6S起源于日本,是日本企业推行的一种管理方法,从2S、3S、5S到逐渐形成目前广泛推行的6S,企业内的工作作风及产品质量有了很大提升。6S就是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产、工作要素进行有效的管理,因字母拼音均以S开头,因此简称6S。...
关注人数:[454]发布时间:[2020-05-22 11:15:52]
阅读全文
-
6S管理与品质管理的关系
摘要:6S咨询服务中心6S管理培训公司概述:6S管理是企业开展其它工作的先决条件,也是企业发展之本,6S是质量管理的“基石”之一。质量管理的功能更着重于制度化的管理、运行,而6S在制度化的基础上更着重于人性化、形象化管理,通过这二者相通的管理方式,领导、员工从中找出了共同点、不同点,边学习、边实践,用规章制度、程序文件规范现场、现物的过程质量,建立健全培训、监督、考核机制,达到增强“人”的质量意识,减少重复劳动,提高工作效率,使员工的各项工作更加明确化、规范化。...
关注人数:[568]发布时间:[2020-05-22 11:29:20]
阅读全文