-
12年+
实战咨询经验
-
50人+
全职顾问团队
-
600+
客户成功案例
-
2000人+
精益人才培训
5S/6S基础知识
183-2338-2498
有疑惑,请问有什么可以帮您?
5S/6S基础知识
-
改善提案活动涉及内容
摘要:6S咨询服务中心5S咨询公司概述:“改善”强调的是这样一种观念:每一件工作,都有很大的改进余地,改善是无止境的。自己主动发现问题,找出原因并解决问题就叫改善;由其他部门检查发现问题后再解决问题就叫整改。全体员工都应全身心投入,发掘每一个不起眼的改进机会,找出现场存在的问题并采取措施解决问题,通过“改进→维持→进一步改进”的循环,把事情做得越来越好。
...关注人数:[372]发布时间:[2020-09-21 14:14:23]
阅读全文
-
班组如何推行现场6S管理
摘要:6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:生产现场是班组安全管理的主战场,班组安全管理精细化,关键在现场,管好现场安全,也基本保证了班组安全。对生产现场进行精细安全管理,应从规范现场人、机、料、法、环入手,让现场井然有序,严格规范,安全才有保障。...
关注人数:[433]发布时间:[2020-09-21 11:01:11]
阅读全文
-
精益改善效益换算标准
摘要:6S咨询服务中心5S咨询公司概述:效益换算是进行改善活动考核的基础,企业必须结合实际,制定精益改善效益换算标准。但要注意的是,改善提案活动切忌过分专注于提案效益,而忽视了小的改善,否则,就可能损害全员参与的氛围。...
关注人数:[448]发布时间:[2020-09-22 10:03:11]
阅读全文
-
工厂现场5S管理方法
摘要:6S咨询服务中心5S咨询公司概述:企业现场管理企业形象、管理水平、产品质量、精神面貌的综合体现,是企业综合素质和管理水平的重要标志。...
关注人数:[450]发布时间:[2020-09-24 09:18:53]
阅读全文
-
建筑施工企业5S现场管理实施要点
摘要:6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:建筑施工企业是高风险行业,如何改变过去建筑施工工地“脏、乱、差”的面貌,提高员工的安全素养,消除或减少因物的不安全状态和人的不安全行为导致的事故隐患;通过建立实施5S管理法,一方面可以营造安全、文明的施工现场环境,以系统化、规范化地实施5S管理为基础,还可以使建筑施工现场安全管理水平提高到一个更高的层次;另一方面,通过实施5S管理,树立企业的良好形象,使施工工地成为反映企业安全文化和管理水平的窗口,扩大企业的知名度,提升企业竞争实力,这都将为建筑施工企业带来更大的效益。...
关注人数:[416]发布时间:[2020-09-27 09:03:17]
阅读全文