5S/6S基础知识
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5S/6S基础知识
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6S管理个人考核制度
摘要:6S咨询服务中心5S咨询公司概述:科学的6S个人考核制度,是6S管理精益化推行的保障。在个人考核制度下,企业需要明确每位成员在6S管理活动中的权责,也需据此明确考核后的奖惩措施。《6S个人考核制度》的内容应当包括如下内容。...
关注人数:[468]发布时间:[2020-08-26 09:17:27]
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企业如何正视5S管理?
摘要:6S咨询服务中心5S咨询公司概述:5S管理是指对生产现场的各生产要素(主要是物的要素)所处的状态不断进行整理 seiri)、整顿( seiton)、清扫( seiso),使之保持清洁( seiketsu)(或标准化) ,并最终提升人素养( shitsuke)的活动。其理论简单、效果明显、自成体系,自上世纪90年代从日本传入以来, 5S管理就受到许多生产型企业的青睐,被众多企业看作改善生产现场之利器。...
关注人数:[476]发布时间:[2020-08-26 09:46:13]
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6S整理的核心内容及步骤
摘要:6S咨询服务中心6S咨询公司概述:针对6S管理的6个核心要素,每个企业由于实际情况不同,在推行过程中也有不同侧重。因此,企业也需对6S管理进行分解,明确每个6S要素的实施策略及方法,具体包括:核心内容、实施步骤、实施标准以及检查标准、实施案例等多种内容。今天我们就来讲讲核心内容和实施步骤。...
关注人数:[607]发布时间:[2020-08-28 09:39:28]
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6S整理的实施标准
摘要:6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:中企业想要实现整理的有效实施,必须要做到:
①将需要物品与不要物品进行层次区分。
②撤走作业范围内的不需要品及不急用品。
③即使是必需品,如果使用频率较低,是否也可以看作是不需要品、不急用品等进行检讨。判定不清的一律撤除。
如图所示的整理实施流程,企业需要在6S管理中制定专门的整理实施标准。...关注人数:[407]发布时间:[2020-08-29 11:36:10]
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为什么5S管理很难达到预期效果
摘要:6S咨询服务中心5S咨询公司概述:前面谈了企业文化建设,今天来谈谈5S管理,5S是员工素养建设,倾向于执行力,属于实的部分,在道为阳;企业文化建设属于虚的部分,在道为阴;有生于无,实出于虚;两者相辅相成,缺一不可。...
关注人数:[494]发布时间:[2020-08-31 10:39:20]
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6S整顿的实施步骤
摘要:6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:为什么说整顿是必要的呢?我们来考虑一下如果不进行整顿后果将会怎样。...
关注人数:[317]发布时间:[2020-08-31 11:20:19]
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6S整顿的标准
摘要:6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:整顿的意思是,使其保持随时能够立即取出的状态。“立即”是要点。不是特定的人,而是任何人都能立即取出,这一点很重要。为了能够立即取出,需要动脑筋想办法。整顿之所以快乐是因为能够得到改善。而在能够立即取出的同时,确保能立即放回原处也很重要。经常有人说整顿进行不下去的原因多在于没能把物品回归原处。...
关注人数:[429]发布时间:[2020-09-02 11:02:27]
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推行5S管理提高企业人员素质
摘要:6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:一个企业,员工和设备素质的高低直接决定着该企业的素质情况。5S管理的基本概念正是在于通过改变人和设备的素质来提高企业的素质,最终实现企业经营的最佳效益。...
关注人数:[647]发布时间:[2020-09-02 14:50:17]
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医院推行6S管理的7个要点
摘要:01、树立正确的思想观念 6S咨询服务中心6S咨询公司概述:病人多,工作那么忙,哪有时间推行6S。在推行6S的过程中,经常听到有医护和中层管理人员会这样讲,其实也有个别高层领导也是这样的一个想法。这种意识是可怕的。表面是强调自身职能工作的重要性,其实是对6S管理认识的不足。6S作为一种科学的管理方法,可以应用于工作的方方面面,其中最直接的目的就是提高工作效率。...
关注人数:[523]发布时间:[2020-09-04 10:02:46]
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