5S/6S知识百科
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5S/6S知识百科
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精益管理在检验检测机构的应用
摘要:6S咨询服务中心6S管理培训公司概述:检验检测机构的“精益管理”,旨在通过推进标准化管理、提高一线人员综合素质、不断提升检验检测机构自动化水平、优化工作流程,解决普遍存在的脱离实际、流程繁冗、效率低下、质量不够高等问题,有效的提高检测效率、降低运营成本、提高工作质量,使质量管理体系得到持续改进、有效运行,从而达到以最少的投入提供更及时、更高品质的检测服务,增强检验检测机构的综合能力,提高市场竞争力。...
关注人数:[503]发布时间:[2020-03-19 13:56:30]
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精益5S管理之整顿篇
摘要:6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:如今中国乃至全世界,非常多的企业都开展了5S管理(5S:整理(SHIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等五个项目,简称为5S),其中大部分中小企业走入误区,认为5S管理是打扫卫生,导致5S管理效果微乎其微!其实,真正的58管理是以保障效率、品质、交货期为核心的,做好之后,能让企业成本降低10%,相当于利润提升1倍!...
关注人数:[655]发布时间:[2020-03-19 14:10:07]
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车间现场5S管理实施细则
摘要:6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:在生产车间实施现场5S管理,通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个活动,帮助企业打造一个清爽、明朗、安全、舒适的工作环境,激发员工积极性,提升产品品质,降低生产成本,提升企业形象,促进企业持续高效发展。...
关注人数:[318]发布时间:[2020-03-19 14:52:45]
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制造业如何开展6S管理
摘要:6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述:对于制造型企业来说,6S管理其实更多的是一种态度。企业竞争的核心能力是执行力。执行力要靠纪律保障。把想到的事情做到,把做的事情做好,是执行力的基本要求。不是为6S而6S,而是为了形成有纪律的文化。...
关注人数:[558]发布时间:[2020-03-20 09:52:37]
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生产现场7S管理办法
摘要:6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述:现场管理无非是管好人机料法环。让现场井然有序是干部的基本能力。在当今行业状态不景气的情况下,很多企业都面临者严峻的考验,很多的化工行业都想通过7S管理,希望以此实现企业的复苏,那么我们就来说说在生产现场7S管理的具体方法。...
关注人数:[551]发布时间:[2020-03-20 10:07:07]
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6S管理也是一种文化
摘要:6S咨询服务中心6S管理培训公司概述:6S也是一种文化,文化是一种能提高生产力的能量,大到一个国家、一个民族;小到一家工厂、一个企业,先进的文化能创造无穷的财富,从推行6S的过程中我深深地体会到:文化对一家企业的重要性,无论是6S还是其它,作为文化的一部分它都与这个企业的发展息息相关、紧密相连。...
关注人数:[618]发布时间:[2020-03-20 10:16:35]
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5S管理如何得到长效坚持
摘要:6S咨询服务中心5S咨询公司概述:5S管理工作是企业一个长久的管理活动,推行5S管理可以成功,贵在企业的坚持。只有不断的坚持才能促进5S管理的实施,才能真正融入到企业文化中去,所以5S管理是一项需要长期坚持的工作,只有起点,没有终点。如何才能长期坚持下去呢?...
关注人数:[579]发布时间:[2020-03-20 10:30:48]
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探究中国企业推行5S管理不力的原因
摘要:6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:5S源于日本,并在日本诸多企业中推行的相当成功,5S的理论和方法逐渐被世界上许多国家的企业借鉴和应用。改革开放以来,进入中国的日韩式企业、台资企业逐渐增多,这些企业进入中国后,仍旧坚持不懈的推行在本土就已经成功的5S,成绩斐然。中国本土企业也先后引进了5S,甚至不惜重金挖掘5S专业人才在本企业推行5S,也取得了一定的效果。但综观国内企业推行5S的状况,与日韩企业推行5S的效果相比,可以说差距很大。...
关注人数:[623]发布时间:[2020-03-20 10:55:03]
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有效推行精益管理的六项原则
摘要:6S咨询服务中心5S咨询公司概述:“精益管理”起源、应用于制造业,目前已经应用于各行各业,比如:精益物流、精益供应链管理、精益销售、精益办公、精益医疗、精益服务等等。它是一套理论完整、逻辑清晰的管理模式。...
关注人数:[560]发布时间:[2020-03-20 11:07:39]
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