5S/6S基础知识
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5S/6S基础知识
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企业生产中5S管理的重要性
摘要:6S咨询服务中心5S咨询公司概述:5S是五个词的缩写,它们分别是:清理(Seiri)、清理(Seiton)、清理(Seiso)、清理(Seikeetsu)和清理(Shitsuke)。由于日语中5个单词罗马的首字母都是“S”,所以简称5S。5S管理的对象是现场的“环境”,它从全局的角度综合考虑生产现场环境,制定切实可行的计划和措施,达到规范管理的目的。5S的核心和本质是素养,如果没有相应的员工素养提升5S活动的开展与坚持。...
关注人数:[522]发布时间:[2020-09-18 14:29:21]
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改善提案活动涉及内容
摘要:6S咨询服务中心5S咨询公司概述:“改善”强调的是这样一种观念:每一件工作,都有很大的改进余地,改善是无止境的。自己主动发现问题,找出原因并解决问题就叫改善;由其他部门检查发现问题后再解决问题就叫整改。全体员工都应全身心投入,发掘每一个不起眼的改进机会,找出现场存在的问题并采取措施解决问题,通过“改进→维持→进一步改进”的循环,把事情做得越来越好。
...关注人数:[417]发布时间:[2020-09-21 14:14:23]
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班组如何推行现场6S管理
摘要:6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:生产现场是班组安全管理的主战场,班组安全管理精细化,关键在现场,管好现场安全,也基本保证了班组安全。对生产现场进行精细安全管理,应从规范现场人、机、料、法、环入手,让现场井然有序,严格规范,安全才有保障。...
关注人数:[474]发布时间:[2020-09-21 11:01:11]
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精益改善效益换算标准
摘要:6S咨询服务中心5S咨询公司概述:效益换算是进行改善活动考核的基础,企业必须结合实际,制定精益改善效益换算标准。但要注意的是,改善提案活动切忌过分专注于提案效益,而忽视了小的改善,否则,就可能损害全员参与的氛围。...
关注人数:[597]发布时间:[2020-09-22 10:03:11]
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工厂现场5S管理方法
摘要:6S咨询服务中心5S咨询公司概述:企业现场管理企业形象、管理水平、产品质量、精神面貌的综合体现,是企业综合素质和管理水平的重要标志。...
关注人数:[533]发布时间:[2020-09-24 09:18:53]
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建筑施工企业5S现场管理实施要点
摘要:6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:建筑施工企业是高风险行业,如何改变过去建筑施工工地“脏、乱、差”的面貌,提高员工的安全素养,消除或减少因物的不安全状态和人的不安全行为导致的事故隐患;通过建立实施5S管理法,一方面可以营造安全、文明的施工现场环境,以系统化、规范化地实施5S管理为基础,还可以使建筑施工现场安全管理水平提高到一个更高的层次;另一方面,通过实施5S管理,树立企业的良好形象,使施工工地成为反映企业安全文化和管理水平的窗口,扩大企业的知名度,提升企业竞争实力,这都将为建筑施工企业带来更大的效益。...
关注人数:[444]发布时间:[2020-09-27 09:03:17]
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5S现场管理守则应用实例
摘要:6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:“5S现场管理守则”是日本丰田汽车公司机械厂厂长大野耐一提出的,“5S” 即整理、整顿、清扫、整洁、教养,由于这五个词语在日语发音里声母都是“S”所以叫“5S现场管理守则”,也叫“五常法则”。...
关注人数:[480]发布时间:[2020-09-29 08:54:56]
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6S现场管理作业指导书
摘要:6S现场管理作业指导书一、目的:6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:对生产产品的工作现场进行整理、整顿,保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态,并持续不断地改进工作环境的条件,以提高员工的工作积极性和工作效率,为确保产品质量创造条件。...
关注人数:[456]发布时间:[2020-09-29 09:09:55]
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5S现场管理法的银行网点的应用
摘要:6S咨询服务中心5S咨询公司概述:5S现场管理法起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。最初,日本的5S宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。...
关注人数:[484]发布时间:[2020-10-04 08:19:43]
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