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【环境目视化管理设计】车间运作可视化仿真设计

更新时间:2016-01-18 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

我们引进了德国的计算机布局系统模拟软件FACTORYCAD,该软件使用动画效果为你展现模拟的现场运作和管控,使你能对生产布局缺陷一目了然,防患于未然,在实际安装设备实施之前就做到“心中有数”,这是我们在现有5S目视化设计的基础上进行的深层次的设计服务,FACTORYCAD可以为您解决以下的问题:  

 【环境目视化管理设计】车间运作可视化仿真设计

1、新厂的规划与布局  

(1)要提高产量,现有的场地、设备、人员能不能应付?  

(2)要扩建工厂,或者新建车间,要多大面积,要多少设备、多少工人,怎么去布局?  

 

2、新产品上马评估计算  

(1)原有生产线的生产能力能不能满足,是不是需要调整?调整后的生产情况是什么样的?  

(2)如果与原有的产品混流生产,是不是可行?新的作业计划是否合理?  

 【环境目视化管理设计】车间运作可视化仿真设计

【环境目视化管理设计】车间运作可视化仿真设计

 

3、生产线评价与效率改善  

(1)作业流程不流畅,设备有闲余,空间利用率低等等,如何进行定量分析?如何改进?  

(2)如果需要引进大型或高价设备,那么该引进何种设备?多大性能的设备?  

(3)引进设备后现有瓶颈能否消除?其它地方是否可能成为新的瓶颈?  

 

4、配送方案的评估  

(1)新建配送中心,有多种设计方案,哪一个最合适?  

(2)分拣作业该采取何种方式?  

(3)按品种集中拣货VS按送货单位拣货?  

(4)复合型作业,各自比率应该是多少?  

(5)传输设备的能力是否够,如何充分利用,运输车辆的路线是否可以优化  

(6)物流设备厂家,在投标时,如何能客户演示自身设备?  

 【环境目视化管理设计】车间运作可视化仿真设计

【环境目视化管理设计】车间运作可视化仿真设计

 

5、生产计划和控制的最优化  

(1)当天的生产计划是否可以完成,每份订单什么时间完成?  

(2)当天的计划,哪种排产才合理,资源如何安排?  

 

6、电子看板与生产情况的实景模拟  

(1)如何通过信息流来控制现场生产?  

(2)生产控制信息的网络数据传输在现场如何展示?  

 

我们的FACTORYCAD工具可以优化产量、缓解瓶颈、减少在加工零件,考虑到内部和外部供应链、生产资源、商业运作过程,通过模拟模型的实景运转分析不同变型产品的影响。可以评估不同的生产线的生产控制策略并验证主生产线和从生产线的同步。仿真工具能够定义各种物料流的规则并检查这些规则对生产线性能的影响。从系统库中挑选出来的控制规则可以被进一步的细化以便应用于更复杂的控制模型。  

 

如果您有工厂和仓库布局的需求,需要解决布局方面的难题,请致电我们的办公室,那里有专门的人员与您讨论您的布局需要,为您提高工厂运转效率,电话:4006-023-060。

 

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