5S/6S知识百科
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6S是什么意思
摘要：6S咨询中心多次提到6S管理，那6S是什么意思。即便是向已经实施了6S并取得了阶段效果的企业员工询问，也得不到统一的答案。如果不明白6S是什么意思，就去实践的话。肯定不能将6S管理持续深入开展下去。...
关注人数：[3249]发布时间：[2020-12-09 15:09:36]
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看板管理的“五原六规”
摘要：看板管理是企业日常5S管理工作中不可缺少的一部分，看板管理的原则及规则您又了解多少？下面就由7S管理咨询专家为您讲解看板管理的有关知识。一、在采用看板作为管理工具时，应遵循以下五个原则：1、后工序只有在必要的时候，才向前工序领取必要数量的零部件：需要彻底改变现有流程和方法。2、前工序应该只生产足够的数量，以补充被后工序领取的零件：在这两条原则下，生产系统自然结合为输送带式系统，生产时间达到平衡。...
关注人数：[925]发布时间：[2020-12-23 11:22:57]
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5S现场管理推行的二十八种方式
摘要：5S现场管理被世界所认可，接受或推崇它的人也越来越多，5S现场管理在企业中的推行是灵活多变，但是大多数推行要素都不会改变，在5S现场管理推行工作中，切忌生搬硬套，接下来5S咨询公司将您介绍5S现场管理推行的二十八种方式。...
关注人数：[1117]发布时间：[2020-12-31 09:50:27]
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5S管理活动的六大基本内容
摘要：当今，5S管理是企业用得最普遍的管理方法，5S管理不但改善了企业的环境，还提高了员工的工作积极性，使企业整体效益得到了提升，那么企业推行5S管理活动有哪六大基本内容呢？5S咨询公司为您作出如下解答。...
关注人数：[1005]发布时间：[2020-01-04 10:35:53]
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目视管理的目的和要求
摘要：目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。（一）、目视管理的目的1、让问题看得出来 将正常状态予以标示，一旦离开此状态就意味着异常、问题的发生，则可早发现，早作对策。...
关注人数：[1078]发布时间：[2020-01-07 10:26:15]
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工厂6S管理具体细则
摘要：6S管理培训公司指出由于二十一世纪工厂科技更新节奏快，吸纳人员层次不齐，设备型号繁多，工具多样化，现场作业时而复杂凌乱。所以传统的管理制度开始不适应工厂，6S管理制度的推行势在必行。推行6S管理将可以给企业带来物质和精神上的巨大变化，目前有许多企业都推行了6S管理。那么我们就来说说针对物品的具体要求：...
关注人数：[910]发布时间：[2020-01-09 10:21:40]
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车间现场6S管理制度内容
摘要：为给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，5S咨询公司根据企业实际情况特制订6S管理制度，6S管理制度适用于车间现场及全体员工。...
关注人数：[2888]发布时间：[2020-01-14 09:48:58]
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6S管理实施办法建议
摘要：最近，看了很多关于6S管理的书籍，也听了不少6S管理咨询公司开展的6S培训课，得出，6S管理实施方法因各公司的历史、规模、行业、环境、人员构成的差异而不同，而且即使是同一家公司，其6S现场管理状况也会随时间而改变，6S管理是需要付诸实践的，尝试着去做，遇到问题再改进就可以了。...
关注人数：[1948]发布时间：[2020-01-20 09:14:40]
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什么是5S管理的整理
摘要：中国企业现在都了解5S管理。所谓5S管理，就是保证企业生产或服务的良好秩序，整理、整顿、清扫、清洁、素养。这五个方面如果做不好，其它事情就更难做好。尤其是前三个，即整理、整顿、清扫，更为重要。下面6S管理咨询公司就为大家说说什么是5S管理的整理？...
关注人数：[1572]发布时间：[2020-01-21 09:05:28]
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