5S管理咨询公司如何帮助企业？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：如何帮助企业实现现场改善？5S管理的具体流程如下。

1.5S成立管理促进组织

首先成立5S推广办公室(5S Promotion Office)，明确5S推广办公室人员岗位标准，负责编制企业5S管理条例和5S管理考核办法，定期召开推广工作组会议，协调解决5S推广中的问题。5S推广办公室的组织和实施是“照顾一切，照顾一切”。为了体现领导的重视，建议企业最高管理层兼任负责人，最高领导要定期检查5S工作。

2.5S制定推进政策和目标

5S管理方针是管理活动的指导方针。政策的制定要结合生产企业的具体情况。政策制定后，应该广泛宣传，造势。5S随处可见。把5S管理目标作为现场管理的方向。如：生产车间清洁、优质、安全、高效、有序。

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3.现状的诊断和评估

主要做好以下工作：诊断企业各级领导和员工的知识，促进5S；诊断和评估企业的硬件环境和软件管理水平；诊断企业对5S推广政策和目标的满意度；评价企业5S管理制度和5S管理考核制度的可操作性；评估企业管理现状，确定5S推广的起点。

4.制定5S推广计划

5S计划的实施是为了让员工了解5S的全过程，参与全过程，遵守5S计划，以明确的职责监督他人，明确的奖惩，明确他们何时说工作将会完成，并创造团队战斗精神。

5.5S宣传和培训

企业应充分利用各种形式的5S宣传，组织员工开展5S管理活动征文竞赛和知识答题。从企业高层领导到员工，5S管理活动都将经过层层特别培训，以激发所有员工的共识。

6.5S实施

5S推进式进口的实施应分以下几个部分进行：

第一阶段：各部门、生产单位按照企业5S管理规定进行自查分析。

第二阶段是在各个部门和生产单位建立5S模型区。

第三阶段是建立5S评估方法和激励体系。

第四阶段是在整个企业推广实施。

第五阶段：监督、检查和评估总结。

7.监督、检查和评估

根据5S评估规则和标准，企业在上半年和年末对各部门和生产单位进行日常检查和两次全面量化评估，开展三级管理和上市评估活动。例如，5S一级标准评价得分大于90分；5S二级评估得分70-90分；5S三级标准评价得分为60-70分。基层单位应坚持每周检查、每月考核制度，并公布考核结果。监督评价奖励。检查中有问题的负责人应采取纠正措施，并在此阶段予以纠正。

8.坚持和持续改进

坚持是5S成功的关键，持续改进是基础。5S管理的实施需要不懈的努力。在强制措施下，5S活动将成为一种形式。继续实施5S，从形式到行动，从行动到意识，从意识到自然，从自然到习惯，从习惯到性格，最后到文化。

5S管理咨询公司如何帮助企业？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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