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5S/6S长年顾问

发布时间:2021-05-27发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:

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什么是5S/6S长年管理顾问?

5S/6S长年顾问方式,一般为企业在遇到具体难点课题时,随时请长年顾问老师指导;指导方式包括现场指导,整体解决方案及改善工具提供,电话、邮件及在线通讯工具沟通指导等;一般为每年一个固定费用固定服务人天数,每半年或者每年支付一次;该方式相当于企业的兼职参谋及改善部门的高级顾问;适合于一个咨询项目结束后,为持续改善,不断提升,聘请以长年顾问方式;

5S/6S长年管理顾问与其它管理咨询有什么区别?

1、5S/6S长年管理顾问有别于常规的专项管理咨询服务,很大程度上降低了企业的风险;

2、企业在发展过程中以很小的投资,便可以享受到“贴身”的专业管理顾问服务;

3、企业邀请聘请职业经理人在知识结构、工作经验等方面欠缺及其潜在的高流动性。

4、5S/6S长年管理顾问区别于某些企业寻找咨询公司做管理项目的思路,它是一种低成本、高附加值的服务模式就像“贴身医生”。

5、咨询顾问不只提供建议,而是真正的“实施者”,运用管理技术和工具,把技术同人和战略结合起来,能为企业创造真正的管理价值和效益。

5S/6S长年管理顾问的角色定位:

1、是高层管理者的智囊、决策参谋;

2、作为高管的决策参谋,参与公司的重点决策,提供决策参考;

3、5S/6S长年管理顾问能为企业充当如下角色:

1)企业智囊团、高层决策参谋;

2)管理培训师、管理教练;

3)管理解决方案提供商;

4)专家董事、临时高管人员。

5S/6S长年管理顾问的服务方式:

1、提供企业管理体系建设与改进的指导与建议;

2、提供周期性经营管理检查报告,督导战略目标执行;

3、发现企业根本性、关键性问题,提出改善方案,解答企业经营管理过程中的疑难问题;

4、应企业要求,参加公司重要会议及重大决策,发表独立性意见;

5、随时以电话、邮件等方式为企业提供管理咨询服务,公司可根据客户企业的需要,在约定时间到客户所在地处理有关事宜;

6、协助审核年度经营计划,协助推动管理变革。

5S/6S长年管理顾问合作模式及价值

5S/6S长年管理顾问合作模式及价值

5S/6S长年管理顾问的咨询效果:

1、就企业管理咨询等方面问题,自愿结成战略合作伙伴关系;

2、协助企业促成业务与业绩,实现双方与客户方的多赢局面;

3、帮助企业训练中高层管理人员,协助企业进行体系化建设;

4、在服务过程中提供即时的咨询服务和现场的实践指导,长期跟踪帮助不断优化。

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