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纸箱厂如何推行5S管理咨询?

发布时间:2022-11-18发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



纸箱厂如何推行5S管理咨询?新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述:在访问的纸箱工厂中,为什么很多纸箱工厂不重视现场的5S管理呢?主要是因为一整天的仓促而忽略了现场的5S管理,其实这种想法和做法是错误的。5S管理有助于提高生产的生产效率。表面上看很花时间,但可以把所有事情都管好,提高生产效率。现在一起讨论一下现场的5S管理吧。

那么首先5S是什么?

“整理、整顿、清扫、清洁、素养”在日语的罗马发音中都以“S”开头,所以叫5S,5S是基于人人参与的管理方法。

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为什么要推进5S?

通过培训让参与者掌握5S推广的方法、程序、实施细则、实施对象、实施要点,通过实际操作掌握的现场巡查发现问题,责令负责人限期整改,举一反三,提高现场管理水平

那么,如何推进5S呢?

一、建立5S推行委员会与推行小组:

建立推行委员会,明确推行委员会职责:5S推行委员会是公司5S推行的高权力机构,统筹负责5S管理,划分责任区域;配备合理的资源,负责制定计划,5S制度,5S评估标准,对全公司5S管理监控;负责对5S的推行并组织指导各部门推行5S,培训5S相关内容。成立5S推行小组,明确推行小组职责:是5S推行实施与监督的组织,小组直接向推行委员会汇报,跟进各推行小组的工作,对各部门5S推行实施的情况进行审核,在日常动作中起到监督作用,并确定推行小组成员,明确各成员的工作职责。

二、制定5S管理方针及目标:

1、5S管理方针:只有起点没有终点,挑战自我,塑造企业新气象,规范现场与物品,提升自我素质。

2、5S管理目标:通过5S管理活动,精益求精,塑造企业新环境,员工养成良好习惯,从而提升员工的整体素质。

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三、5S推行计划:

阶段事项要求

1阶段

制定5S实施细则开始培训,划分好责任区域公布执行

开始培训统一认识后,公布5S实施细则。

第2阶段

各部门执行过渡期

帮助各部门按规定试执行,协调解决各部门在执行中的困难。

第3阶段

树立正反典范

总结过渡期出现的各种问题,公布正反典范实例。

第4阶段

严格执行

采取严格执行、限期整改责任到人等措施保证落实到位。

第5阶段

公布评比结果

为保证效果,每周组织巡查评比,周一月末汇总公示。

四、5S的推行实施:

1、各责任部门将各自负责的责任区域指定责任人,按“现场5S管理要求”在责任区域范围内开展“整理、整顿、清扫、清洁、素养”等现场5S活动,对责任区域进行日常检查,确保工作区域和生活的环境达到规定的要求。必要时提出资源配置需求,并确保有效实施。

2、由企业5S推行小组分别对各责任区域进行每周一次的检查(可以红牌作战方式进行)与评分,将其检查结果记录,并对所发现的问题点予以监督,帮助现场区域责任人进行整改,推行小组每月将检查结果进行汇总并公布。

3、持之以恒,提高活动实效,5S管理是一个循序渐进、不断提升的过程,5S管理的难点在于坚持;为建立活动的长效机制,各部门要把5S管理作为日常工作和重要工作来抓,坚持把5S管理工作与生产经营工作一起部署、一起落实、按公司绩效考核规定考核,确保活动取得长足实效。

4、企业为确保5S管理工作顺利进行,为鼓励员工制定合理化考核方案,企业对被采纳的提案者给予奖励,对不服从公司计划安排的员工,将根据公司相关管理规定进行处理。

纸箱厂如何推行5S管理咨询?以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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