做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 132-7404-5896

快速咨询

验证码

×
  • 15年6S管理咨询经验15年6S管理咨询经验

6S教练咨询

发布时间:2021-05-27发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:

什么是6S教练式管理咨询?

当企业有一定的精益基础或是服务结束后仍想与我们合作,我们也可以为企业提供6S长年远程辅导或6S教练式的管理咨询服务。

6S教练式的咨询模式是以培训+辅导的方式进行,在每个模块咨询开始都是以培训为先导,先通过理念、方法培训使公司人员对该模块有一个基本的认识。

6S教练式管理咨询模式

1、3×2模式:A-主题培训+考试;B-案列解读+现场实践 C-答辩+案列成绩;

2、教练模式:遵循“我听我忘,我看我记、我做我悟”原理,让6S和目视管理学习从理论走向实践;

3、小班模式:每10名学员配备一位现场指导专家,确保现场研习训练成效。

6S教练式管理咨询推进模型

1、动员培训、样板选定;

2、制度发布、进度保障;

3、组建团队、实施改善;

4、每日战报、气势宣传;

5、诊断验收、激励发表。

6S教练式管理咨询特点

融先进理念、系统方案和技能提高于一体,以问题导向、实战操作、绩效提升为中心,以“互动沟通、问题导向、理论学习、技能提升、实战操作”为主要特色,以关注咨询方案的实施结果。

6S教练式管理咨询推进阶段

Step0  事前准备事项确认

Step1  团队组建

Step2  项目启动大会

Step3  精益日例会召开

Step4  现场改善实践

Step5  重点改善工作讲解

Step6  顾问现场巡回指导

Step7  预验收,横向学习

Step8  公共区域问题落实

Step9  总结报告编制

Step10 现场验收

Step11 样板区改善成果总结发表

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,132-7404-5896,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;