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全场范围内正式推行6S管理

发布时间:2017-11-15发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



 

(一)全公司正式推行6S管理

通过样板区的6S实施,公司取得了一定的经验和成果之后。公司进入全而推广阶段。通过对全休员工汇报在样板区的成果,激发员工投入到全面实施6S管理的热情,增强公司领导对实施6S管理的决心,井明确6S管理要达到的目标。

6S管理推行活动

6S管理推行活动

(二)开展6S检查、评比和考核

(1)检查、评比、考核的意义

要维持并推进6S管理活动,日常的检查、评比和考核工作是不可或缺的一部分,这部分的活动非常强调公平、公正。如果考核、评比的方式、重点不合理,会严重挫伤员工的积极性,给活动的开展带来一定的负面效果:反之,合理的考核标准和正确的评定方式能有效低推动员工的积极性,使活动向着习惯化的方向发展。

(2)评分标准

公司的评分内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、这六个方面。但根据部门的性质不同,将评分标准氛围两大类,非生产性质的部门和生产性质的部门。

(三)部门间评分的平衡系数

由于部门性质不同,所以各个部门在劳动强度的大小、场地面积、人数、工作环境等方面都各不相同,我们将映入一些系数来平衡其中的关系

(四)成果展示

对每次6S里活动区的阶段性的成果后,需要及时召开成果发布会,总结出能有助于推行6S管理的经验,及时将这些好的经验介绍给其他部门,并同时对推行好的部门进行表彰嘉奖。

(一)样板试验区建立的必要性

在一个规模较大的企业,如果在没有任何经验的情况下全面推行6S管理,一方面员工抱有怀疑态度,参与的积极性不高;另一方面可能造成生产的不正常。因此,现在样板区推行6S管理,容易集中力量对该区域进行改进,能较快的取得成效,也能给全面推广奠定基础,得到宝贵的经验;同时对抱有怀疑态度的员工有直观的正面感受,使他们也能积极低投入到6S管理推广活动中,提高全体员工的工作热情。

(二)选择原则

样板区的选择不是随便的,而是由一定的原则的。

原则一:有代表性的部门,其特点是现场问题比较突出,而且基本能代表整个现场的问题;

原则二:硬件条件差的部门,特点是改善难度大。

这些原则主要是要增强全体员工的信心,即使再乱再脏,问题多的地方也能通过5S咨询公司,得到提高,给员工一种巨大的震撼和说服力,彻底消除疑虑。

(三)在真正选定样板区

(四)建立活动步骤

步骤一、确定样板区 根据现场情况,选定合适的样板区;

步骤二、制定活动总计划 设定短期活动计划为两个月时间;

步骤三、样板区人员培训和动员 对样板区的员工进行活动动员和培训;

步骤四、样板区的记录和分类改善 分类改善:a,整理对象清单,b,正对对象庆三,c,清扫、清洁、安全、修理对象清单;

步骤五、决定6S活动具体计划 决定整理、整顿、清扫、清洁、安全、修理的具体计划,包括时间、人员、材料、工具等;

步骤六、集中对策 根据计划的日常给出相应的解决对策;

步骤七、6S采购的总结和展示 现场情况用照片的形式进行改进今后的比较;对活动进行总结和报告,并展示具有典型意义的事例。

 

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