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7S管理应遵循哪些原则

更新时间:2017-12-19 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

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您好!欢迎您来到6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:13368023519 13389603856

 

 

 

 

7S管理现今是制造型企业通用的管理语言,推进7S管理是一项重要的企业变革工作,7S如果得到正确推行,能起到立竿见影的效果。7S管理实施中要遵循哪些原则呢?7S管理培训公司对于7S管理的原则问题作出了详细解答。

7S误区

7S误区

7S管理实施原则

7S管理整理

7S管理整理就是彻底的将要与不要的东西区分清楚,并将不要的东西加以处理,它是改善生产现场的第一步。7S管理整理需对"留之无用,弃之可惜"的观念予以突破,必须挑战"好不容易才做出来的"、"丢了好浪费"、"可能以后还有机会用到"等传统观念。经常对"所有的东西都是要用的"观念加以检讨。

7S管理整理的目的是:改善和增加作业面积;现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;消除管理上的混放、混料等差错事故;有利于减少库存、节约资金。

7S管理整顿

把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位,简而言之,7S管理整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是要做到定位、定品、定量。

抓住了上述几个要点,就可以制作7S管理看板,做到7S目视管理,从而提炼出适合本企业的东西放置方法,进而使该方法标准化。

7S管理清扫

7S管理清扫就是彻底的将自己的工作环境四周打扫干净,设备异常时马上维修,使之恢复正常。

7S管理清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具,7S管理清扫的步骤实施,方能真正起到效果。

7S管理清扫活动应遵循下列原则:

(1)、7S管理清扫自己使用的物品如设备、工具等,要自己清扫而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;

(2)、7S管理清扫对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养,清扫设备要同设备的点检和保养结合起来;

(3)、7S管理清扫的目的是为了改善,当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时,必须查明原因,并采取措施加以改进,而不能听之任之。

7S管理清洁

7S管理清洁是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。7S管理清洁,是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时,需要秉持三观念:

(1)、只有在"清洁的工作场所才能产生高效率,高品质的产品";

(2)、7S管理清洁是一种用心的行为,千万不要在表面下功夫;

(3)、7S管理清洁是一种随时随地的工作,而不是上下班前后的工作。

7S管理清洁的要点原则是:坚持"3不要"的原则,即不要放置不用的东西,不要弄乱,不要弄脏; 7S管理不仅物品需要清洁,现场工人同样需要清洁;工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神的清洁。

7S管理素养

要努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,素养是"7S"活动的核心,没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,就是开展了也坚持不了。

7S管理节约

就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥他们的最大效能,从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。

7S管理节约是对整理工作的补充和指导,在企业中秉持勤俭节约的原则。

7S管理安全

就是要维护人身与财产不受侵害,以创造一个零故障,无意外事故发生的工作场所。7S管理安全实施的要点是:不要因小失大,应建立健全各项7S安全管理制度;对操作人员的操作技能进行训练;勿以善小而不为,勿以恶小而为之,全员参与,排除隐患,重视预防。

7S现场管理原则

做任何工作都应有它基本应该遵循的规律,7S也不例外。通常我们说7S的原则有四个,第一是效率化原则,第二是持久性原则,第三是美观原则。第四是人性化原则。很多企业一开始做的时候,因为7S更多提到环境的优美,所以大家往往就以美观为终极目标,第一时间就去研究怎么漂亮,最后导致的结果就是"中看不中用"的尴尬结局。

7S管理第一原则:效率化原则

便于操作者操作。因为一个新的手段如果不能给员工带来方便,就算是铁的纪律要求下也是不得人心的,不得人心者不得天下。所以,推行7S管理工作必须考虑把定置的位置是否可以提高工作效率作为先决条件。

7S管理第二原则:美观原则

随着时代的发展,客户不断追求精神上寄托,当你的产品做到不再只是产品,而是文化的代言人时,就能够征服更多的客户群。7S管理美观原则就像当面包不再只是食物,巧克力不再仅仅是零食,而是用来作为馈赠的礼品被赋予更深层次的情感的时候,你不能不赞叹一声:"只要你真正热爱你的事业,你就能为它创造神话。"

7S管理第三原则:持久性原则

所谓持久性原则就是要求7S管理整顿这个环节,需要思考如何拿取更加人性化,更加便于遵守和维持。维持不好的企业,你到现场一看,往往是人性化做得不够好,只站在制作者自己的立场看待问题而导致的。

7S管理第四原则:人性化原则

这里所讲的人性化原则,其实就是说通过7S的实施推行,进一步提高了人的素养,人是7S现场管理中诸要素的核心,在推行过程中,所制定的标准流程都是由人来完善,而所有步骤的进行也都充分考虑了人的因素。

7S管理的原则是我们开展7S活动的武器。因此,如果我们按照7S管理原则去完成工作,把这把武器用好,一定能够提升自我素质,提高工作效率,减少浪费,降低成本。让企业形象不断得到提升,产品竞争力不断增强。让企业的发展蒸蒸日上。

 

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