设为首页  |   加入收藏  |   意见反馈

全国咨询热线:

6S咨询服务中心,助力为客户创造更高的价值!

6S Consulting Service Center, power to create higher value for customers!

知识百科

当前位置 首页 > 实施技巧

推行5S管理定位是关键

更新时间:2018-04-13 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

7S培训公司概述:在现代企业中。任何人都不会放弃在一个好环境中生存,但面对压抑、杂乱的生产环境必定造成压力增加和离心力加重。5S管理要从环境入手,加强“硬件建设”,促进员工“软件”,比如环境认同、企业认同、制度认同、团队认同及增效。从而培养出员工的标准意识和惯性思维,能够自觉自律达到标准。

5S管理定位关键

5S管理定位关键

很多人认识5S管理,是从地上的划线、现场的标识牌开始的。所以,认爲5S管理不过就是划划线、贴贴标签的也不在少数。如果这样去看待5S管理,期待它发挥更大的效果是不可能的。因爲你就是用5S管理这把剑的人,你都不识剑,如何期望剑自己舞起来?

推行5S的过程中,认爲“走形式”的不在少数,特别是那些没有叁与进来的人,更难以理解。我曾经指导过的一家大型国有企业,当时公司经营层对是否推行5S意见不一,其中一位老总持反对意见。後面推行了几个月後,在成果报告会上,却正是这位老总发言,他说这一次活动让他转变了观念,过去他认爲5S管理只是针对硬体弄一弄,现在发现5S管理其实也对软体,比如人的素养、工作态度、团队氛围、整体形象等,作用甚大。

在西安某企业,有干部在会议上提出日常管理中,事情做了还要再填表,是不是走形式?领导当即反驳:把表当作标准,按照标准做了留下记录,顺理成章;把表就当作表,爲了填表而划勾划圈,自然觉得是走形式。并不是表走形式,而是人走形式!

5S管理强调细节,并不代表它是小事。应该说很多企业,作爲经营管理层,还是比较能够理解和支援5S活动的,但是如何让中层、基层“在保证生産任务的同时,抓好5S管理”,如何始终如一地予以重视呢?我认爲从树立形象的高度宣传和推动5S管理,是比较有效的方法。把5S管理提到企业形象的高度,有利於全员更彻底地开展活动,也更利於检验效果。

与其争论形式,不如竞争形象,比比看,谁的素养好(个人形象),哪个团队素质高(团队形象),自己的企业“靓不靓”(企业形象)?从活动一开始就树立高的目标,建立容易衡量的基准(比如工业旅游基地、客厅工厂、或全公司的展示室),5S推行就更容易成功。

谈了很多,可以归结爲一个思想,就是:细致推行5S,定位是关键。

企业文化、人才培养、公司形象等等,这些都是5S管理直接相关的。

现在很多企业开始引进5S管理,有的企业花钱请人5S培训很大方,具体要"动真格"实际推行时,就犯难了。花几万到十几万的顾问费用并不是最大的困难,毕竟跨度4~6个月的强化推行过程,对企业来说是有相当回报的一笔投入,比单纯请人5S培训,效果好得多。我觉得最难的是如何始终重视它,就算是只花5万推行,也要当作花了50万、500万那样去重视它,从形象建设、人才培养和企业文化的高度去确定方针,建立组织,和开展工作。惟其如此,你在5S管理及现场管理上的投入,才会有更多更好的回报。

 

欢迎您浏览中国6S咨询服务中心官网!若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

1)、点击网站右侧的"在线客服"按钮,您可以和我们的客服人员进行在线咨询;

2)、在网站右上角“搜索框”输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

3)、工作时间可拨打我们的全国咨询热线:4006-023-060 13389603856 进行咨询;

4)、非工作时间请点击网站右边的"提交需求"按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

你可能也喜欢:

实施技巧 Implementation skills
  • 姓名:

  • 电话:

  • 您的需求:
  • 看不清楚,点击刷新

Copyright © 2014-2018 6S咨询服务中心 版权所有 咨询热线:133-6802-3519 133-8960-3856
备案号:渝ICP备10010283号-4 QQ群:6S管理工程师联盟(6S管理工程师联盟) 渝公网安备 50019002500463号

返回顶部