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6S管理培训过程中的疑问

更新时间:2018-04-27 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

根据5S咨询公司多年的培训经验,受培训者经常在6S管理培训过程会遇到以下这些疑问,5S咨询公司为大家整理出来,一并为大家解答。

6S管理推行难点

6S管理推行难点

质疑一:实施6S管理不能增加产出

答:很多的制造负责人看不到6S与他们达成生产计划,保持在预算之内的短期目标之间的联系。说服他们最好的方法就是试行,收效将会迅速而显著。

质疑二:以前尝试过6S没有用

答:可以聚焦一次不成功的实践,进行评估、分析,改进当时的失误点。成功来自长久的坚持,不断的尝试,本来就是应用于实践之中,针对不一样的实际情况,确实要作适当的变化,因此负责人要有坚定的意志。

质疑三:员工不愿意配合6S,认为是负担

应对方案:应让全员清楚的知道,6S是我们的基本制度,是董事长口中的管理办法三斧头之一,毫无疑问是正常的日常工作的一部分。起初阶段需要监督员工执行,让员工看到6S对改善生产效率和提升士气都有帮助,并且清洁的环境也有助于工作积极性。

质疑四:6S不重要,重点应在传统生产

应对方案:管理者应该强调6S就是重要的事。正所谓“磨刀不误砍柴工”6S便是一切行动的基础,只有做好基础工作,上层建设才会优良优质。

质疑五:6S管理只是一时兴起,时效会很短

应对方案:必须明确6S已经得到了广大管理者的支持和肯定,它必须被看做是一种新的工作方式,并且是推动提高组织竞争力的必须的一部分。只要按照我们公司的实际情况设计标准和执行流程,6S在方方位位都有杰出成效。

 

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