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仓库6S管理培训资料

更新时间:2018-05-11 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

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仓库推行6S管理,有利于仓库的整洁、安全、减少浪费,提高仓库执行力。下面,7S管理培训公司为大家分享以下仓库6S管理培训:管理职责与权限如何确立。

仓库6S管理培训资料

仓库6S管理培训资料

推行委员会主任,其职责权限如下:

1.全程负责和跟踪整个公司范围内的6S管理推行工作;

2.指挥并监督推行委员会副主任、推行办公室和相关委员的推行工作;

3.对全区域的推行工作给予资源(包括人、财、物)上的支持;

4.协调解决推行过程中遇到的问题;

5.参加每月召开的推行委员会例会;

6.跟进推行过程、关注推行结果,并将6S管理项目纳入各部门的绩效考核之中。

推行委员会副主任,其职责权限如下:

1.协助推行委员会主任处理6S管理推行委员会的事务;

2.在推行委员会主任授权时,代行其职责。

推行委员,由公司各个部门/区域的负责人担任,其职责权限如下:

1.全程负责和跟踪本部门/区域内的6S管理推行工作;

2.指挥并监督部门/区域内推行先锋和各级下属管理人员的推行工作;

3.对部门/区域内的推行工作给予资源(包括人、财、物)上的支持;

4.积极配合推行办公室的工作,协调解决推行中遇到的问题;

5.参加由推行办公室组织的每月召开的推行委员例会;

6.向推行委员会主任/副主任和推行办公室负责,并接受其监督。

推行先锋:由各部门/区域指定专人担任,其职责权限:

1.具体组织和落实本部门/区域内的6S管理推行工作;

2.指导并监督部门/区域内各班组的推行工作;

3.积极参与相关方案的讨论;

4.积极协调并解决部门/区域内推行过程中出现的问题;

5.向相关的推行委员和推行办公室负责,并接受二者的指导和监督。

推行办公室:

推行办公室是整个公司6S管理推行的策划者和组织者,是联系公司各部门共同开展6S管理活动的桥梁,一个高效的、强有力的推行办公室对整个6S管理的顺利推行起着非常关键的作用:一方面可以保证公司6S管理推行的效果,另一方面是着眼于未来,为公司培养优秀的6S管理人才。推行办公室的职责权限:

1.全面策划和具体组织整个公司的6S管理推行工作;

2.负责召开6S管理推行会议并进行相关资料的整理;

3.按时组织进行评比活动,并统计和公布推行情况;

4.协调并解决推行过程中出现的问题;

5.指导并监督各推行委员和推行先锋的工作,向推行委员会主任/副主任负责,并接受其指导和监督。

 

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