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7S管理如何提高品质保障

更新时间:2018-06-08 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

尊敬的客户:

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7S培训公司概述:随着核心技术的不断发展、成熟,产品同质化现象日益凸显,商用大屏行业已经步入了细节比拼时代,品牌形象、生产成本、生产效率,其中任何一个环节脱节都会削弱企业的战斗力。采用7S管理体系,以终端用户看重的产品质量为突破口,实现对企业综合竞争实力的提升。

7S品质保证

7S品质保证

一、7S的起源与发展

7S源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。日式企业将7S运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位;

7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造整洁亮丽的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被管理界所认识认同。

二、7S的含义

7S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)、SAFETY(安全)、SAVE(节约)这七个单词,因为七个单词前面发音都是“S”,所以统称为“7S”。

■整理

就是将现场物品区分必需品和非必需品,除了有必要的留下来以外其它的都清除掉。

△将混乱的状态收拾成井然有序的状态。

■整顿

将留下的必要物品以规定位置规定方向离墙离地摆放,放置整齐并加以显著标示。在30秒内找到要找的东西,。

△能迅速取出

△能立即使用

△处于能节约状态

■清扫

将工作岗位看得见和看不见的地方清扫干净、保持无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。

清扫的对象:

△地板、天花板、墙壁、工具架等

△机器、传送带、工器具、所有容器等

■清洁

将整理、整顿、清扫维持下去进行到底,制度化;管理公开化,透明化。

■素养

提高员工个人素质素养,对于规定了的事,大家都要认真地遵守执行,习惯化,培养积极主动向上的精神。

△典型例子就是要求严守标准,强调的是团队精神。

△养成良好的7S管理习惯。

■安全

安全就是消除工作中的一切不安全因素,杜绝一切不安全现象。

△就是要求在工作中严格执行操作规程,严禁违章作业。

△时刻注意安全,时刻注重安全。

■节约

就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物;

△提高经济效益,

△降低管理成本。

三、7S的主要功用

(1)塑造企业良好形像;

(2)节约成本,实施了7S的场所就是节约的场所;

(3)加快生产进度,缩短生产周期;

(4)提高工作场所安全系数;

(5)可以推进标准化的建立;

(6)提高全体员工精神面貌。

7S管理是所有管理工作的的基础,有好的7S管理,不仅会对产品品质有极好的促进作用,同时对安全管理的提升也是一个重要依托。作为一个企业,试想没有整洁的生产现场、有效的物流、员工的安全意识、质量意识,质量如何抓、从何抓?安全如何抓?从何抓?

7S管理主要是针对第一线工人的生产行为进行规范化的管理,从根源上对产品品质进行提升。对于工厂而言,7S管理达到的作用可谓是“内外兼修”。对内,实施了7S管理的场所就是节约的场所,有效降低工厂的生产成本,同时,通过规范化的管理,工厂的安全系数、员工的士气都会大幅提高,这是企业市场竞争中重要的资本积累;对外,首先,通过7S体系树立的标准化管理模式会为企业树立“高标准、严要求”的形象。

 

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