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『重庆2018.08』TPM/KTPM全员改善生产维护推进实务培训班

更新时间:2018-07-04 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:13368023519 13389603856

 

 

 

 

TPM/KTPM全员改善生产维护推进实务培训班

【培训时间】2018年8月17日-18日(周五至周六)

【培训地址】重庆江北区

【参加对象】生产副总、生产/制造部经理、设备部经理,TPM推进骨干;各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善主要成员参加;质量部主管及工程师、以及对TPM感兴趣者、对提升企业整体生产运营效率感兴趣者参加。

【培训费用】1980元/人(食宿统一安排,费用自理)

主办单位:中国精益生产俱乐部/中国6S咨询服务中心

承办单位:重庆新益为企业管理顾问有限公司/匠创管理学院

协办单位:匠创(重庆)标牌制作有限公司

为什么选择参加新益为的KTPM推进实务培训班?

·已连续成功举办8期的新益为经典课程,为各企业培养了200多名TPM管理推进骨干;18年又全新设计,国内首创的全景式体验型授课方式,学员将在模拟的真实企业环境中扮演角色,让您获得打开TPM管理大门的钥匙。

·考试成绩超过85分,则可获颁新益为咨询颁发TPM管理推进导师铜牌证书,并有机会晋升为银牌导师、金牌导师。

·本课程小班授课,人数限定24人以内,全程案例互动,讲师逐节讲评,全组分享经验。精彩纷呈,一定是您不二选择。

【课程背景】

在中国制造2025背景下,制造业的发展突飞猛进,使得设备在企业中的地位越来越重要,不少企业逐渐从“生产为主,设备为辅”的观念向“生产与设备全面管理”的思想转变。做好设备管理工作已经成为各级企业管理者的共识。

20世纪90年代初,我国引进了日本创造和发展起来的“全员生产维修”(TPM)管理模式。这一模式给引进的企业带来效益,经过几十年的发展与推广,是当代企业管理最有代表性的手段之一,也是国际上应用最多的设备管理模式。但因为中国企业特定的环境,在引进TPM近10年时间,国内却鲜有成功的案例。

为使TPM更加适合中国国情和企业实际,结合设备管理的规律和科学原理,新益为咨询其核心团队在深入研究日本TPM的基础上,结合中国企业的特点,不断探索而创新了中国式的TPM。经过近年来的推广和实践,KTPM已经成为一套比较完善的管理体系,被不少企业认同和引进,并取得明显效果

KTPM,全面改善生产维护,是以设备综合效率和完全有效生产率为目标,以检维修系统解决方案为载体,以持续改善为核心,以全体人员参与为基础的生产和设备维护、保养体制。

【课程目标】

第一,系统性和全面性。本课程融合了日、韩TPM活动各自的长处,以全新的视觉,在可操作性基础上,坚持TPM八大支柱的完整性和全面性,是企业全面了解和选择运用TPM的参考依据。

第二,独创性。TPM内容过于复杂,面面俱到,很难看到效果。为解决该难题,新益为总结了国内推行TPM成功与失败的经验,首次提出了“中国化TPM活动渐进模式”,兼顾了TPM的全面性,又凸现了TPM的重点,同时也解决了企业推进TPM的方法和策略问题。“中国化TPM活动渐进模式”是经过实践检验过的普遍适合中国工厂的“良方”。

第三,实用性。“KTPM全员改善生产维护”是中国工厂各级管理者推进TPM活动必须掌握的关键技术。本课程吸收了国内外着名企业推进TPM的优秀做法,坚持采用“案例介绍法”,为了体现TPM带来的直观效果,课件中收录了大量现场案例、现场图片和简单易操作的表格,以图文并茂的形式展示给学员,帮助企业推进TPM各取所需,直接引用。本课程以全面改善为主线,重点介绍了TPM实操流程和改善方法,阐述了企业持续推进全面改善和促进全员参与的要因。相信必能引起中国工厂高层人士特别关注。

【逻辑关系】

逻辑关系

【培训大纲】

第一讲:现代设备管理的发展历程

1.设备的重要作用;

2.事后维修阶段;

3.预防维修阶段;

4.生产维修阶段;

5.各种管理方式并行阶段;

第二讲:从TPM到KTPM概述

1.什么是TPM

2.为什么要实施TPM

3.TPM活动的目的

4.推进KTPM的目的

5.为什么在中国企业实施TPM会更困难?

6.KTPM管理体系产生的背景及发展历程

第三讲:自主保全活动实施

1.什么是自主保全

2.自主保全活动体系的建立

3.自主保全活动的必要性

4.展开自主维护活动的步骤

5.初期清扫

初期清扫准备

清洁各个区域

提出不合理清单

定点照相

制定OPL培训

6.开展清除6源活动要点

明定流程、制度、表单

“查找指引”启发员工

做好统计、评比、展示与激励

7.制定标准书

调查、分析润滑及供油的情况

制定清洁、点检、供油定点标准书

VM整顿

8.总点检

整理未解决的问题

落实点检标准书,并完善

分体系改良设备的缺陷

第四讲:KTPM绩效评估与五阶评价体系

1.KTPM推进过程的绩效评估

检查评估和激励体系的设计思路

如何编制KTPM推进过程绩效评估的标准

如何实施、统计、汇报、展示、激励

推进过程中对员工的激励方式

2.KTPM的五阶评价体系

什么是KTPM的五阶水平

KTPM评价体系 与 ISO认证的 区别

五阶评价的标准和依据是什么?

内部评价与第三方评价的目的

内部评价师的要求与评价工具

KTPM五阶六维评价 与 PM奖的区别

申请入阶评价及复评流程

企业入阶情况介绍

推进过程中应形成的文件记录

第五部分KTPM-中国企业的TPM之路

1.怎么样让员工自主积极地参与KTPM活动?

2.推进KTPM可以给企业带来什么?

3.KTPM与其它标准化的对接

4.中国企业为什么要推进KTPM?

5.KTPM推进八大忌

6.如何证明你们的KTPM不是在搞形式?

7.KTPM十年感悟

课程名称:KTPM推进实务培训班报名表(请您完整、详细填写)点击下载

特此说明:

1、请将报名表填写后回传,我们将安排专人与贵司的培训联系人联系;

2、您若在工作中有与本课程有关的疑难问题,请提前告知我们,以便您的问题能在本次培训会上得到解决;

3、我司协议酒店费用为:270元/间,酒店:重庆市龙头寺斯坦尼酒店。

主办单位:重庆新益为企业管理顾问有限公司 、重庆益策企业管理咨询有限公司

联系人:刘老师  17783690515    微 信:17783690515

邮  箱:liujing@cqxyw.com      传 真:023-67713269

 

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