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6S管理推进办法

更新时间:2018-09-26 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:13368023519 13389603856

 

 

 

 

7S培训公司概述:为了进一步优化公司工作环境,提高工作效率,确保安全生产。越来越多的公司开始推进6S管理活动。好的推进办法有利于6S管理在企业的扎根、成长和结果。

6S管理效果

6S管理效果

一、在开始讲解6S管理推进办法前,先介绍目前公司推进6S管理遇到的问题。

1、没有正确的认识和理解6S,一种认识是将6S理解为大扫除,一种是没有认识到6S的最终目标是提升员工的品质。

2、6S实施方案脱离实际,现在许多方案就像一个管理通用文本,流于表面化和形式化,与实施企业的具体情况差距较大,实施起来困难较多。

3、6S管理执行力不够强,企业在实施6S管理过程中常常出现实际行动与实施方案脱节、不认真执行规定。

二、6S管理推进办法

1、健全制度,强化管理

成立了6S管理达标领导小组,制定了实施方案、推进计划,抽调专人负责6S管理的具体工作,同时,抽调各单位业务骨干组建公司级6S审核员队伍。进一步规范管理,优化6S管理模式,要求各自制定本单位的实施细则方案、评价准则、审核程序,同时,组建本单位审核员队伍。创立本单位样板,根据样板制定本单位评价准则。与此同时,全面覆盖,由本单位审核员进行检查,达到达标的报公司,不达标的限期整改。并组织公司级的审核员分组进行现场检查验收。

2、加强培训,转变观念

开展6S管理达标培训工作,邀请了6S管理专家老师前来公司授课,各基层单位、机关部门的主管领导、6S管理内审员等相关人员参加培训。培训阐述了6S管理在优化环境、规范行为、提高素质和确保公司上下安全生产工作方面的重要意义,为学员们深入的讲解了6S管理规定和6S管理评价准则(办公区、生产区),让学员们真正了解到6S管理的真正含义,统一了思想,提高了认识,通过学习,树立了打好6S管理攻坚战的信心和决心。

3、职能先行,逐级推进

公司领导高度重视6S管理工作,公司组织学员们前往6S管理实施模范单位进行参观学习,让每一位学员现场观摩了解6S的管理效果。参观对标学习后,以公司6S推动计划为抓手,认真推动6S管理各项达标工作,为公司6S管理达标工作打好坚实的基础。

 

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