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轮业精细5S培训心得分享

更新时间:2018-10-10 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

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您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:13368023519 13389603856

 

 

 

 

经过众多企业管理咨询公司的努力,越来越多的行业和企业已经初步了解5S管理的相关内容。通过6S咨询公司对企业员工的5S培训,使得5S管理知识在企业中快速扩散,各个员工在参加完5S培训后都有自己的心得。

5S培训宣传报

5S培训宣传报

今年公司为大力推动5S活动,进行了好几次5S培训,使我对5S管理工作的开展和改进有很大的启发和指导意义。现场坚持推行5S管理到现在取得了很大的成效,经过整理後不但空间得到了解放,而且对各种物品与区域进行划分,贴上标签後一目了然,让大家工作时的心情都舒畅多了。经过半年多时间的学习与改善後总结了以下几点心得体会:

一、通过学习改进我感觉此项工作对提高自己的工作水平有非常大的帮助,“5S”即整理、整顿、清洁、清扫、素养还有节约与安全,去除杂、乱、脏、差,提高员工素质的全面改观。

二、企业从简单的粗放式管理逐渐变革到现代化的企业,在管理上就要引进现代化的管理,作为精益管理的5S管理,正是从基本的工作层面上来通过制度的约束。良好工作环境和良好工作习惯的层面来解决基础管理问题,夯实企业的基础管理,打造企业有效管理的坚实基础。管理目的就是通过对资源包括人力、物力和财力的有效组合达到生产最优化,效益最大化,全面提升企业的竞争力和盈利能力,从而保证企业的良好有序发展和壮大。

三、在5S稽核过程中出现不合格现象,应该采取相应的纠正措施或预防措施,稽核的目的在於力求改进、彻底纠正所发现的不合理现象,有好的改善方案可以将其设定为标准推广到公司其他事业部达到互相学习共同进步的目的。

俗话说“群众的力量是无穷的”,在学习实践5S当中,大家建言献策开动大脑,积极提出创意和建议,努力解决问题,从杂乱无章到井然有序的工作环境。所有的一切无论是谁都明白“一分耕耘,一份收获”的道理。今天的成绩并不意味着明天的成功,一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型,我们需要通过坚持不懈的继续努力才能将5S工作推动到另一个巅峰。

 

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