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客舱部办公室S培训心得(二)

更新时间:2018-10-11 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

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5S咨询公司概述:5S培训有助于帮助企业提升形象,增强员工归属感,提升员工的素质。客舱部办公室进行5S管理的培训后,大家都有自己的心得体会。下面是此次参与培训的男同事的心得。

客舱部办公室5S培训心得

客舱部办公室5S培训心得

男同事一

今天下午,领导让我组织培训办公室5s管理。经过了两天充实的准备后,我对5s管理有了一个新的、更高层次的认识,我时刻感受到肩负的责任与义务,我将全新充电自己,使我们客舱部成为一个完美优秀的团队。

“5s”是改善一切活动的基础,整理是基础中的基础“5s”做不好的企业,不可能成为优秀的企业坚持5s管理尤为重要的经营原则,不是口号式或者表面工作,而应该认真仔细地加强与改善5s环境,是整顿办公室现场工作最为直观的领导方案。

虽然在前一阶段我们的5s取得了一些效果,但我也发现一些问题,比如维持起来目的性不太明确。我们对员工强调的是整洁之后,工作起来会更顺利,工作环境也更清洁、有序,不仅能创造良好的办公环境,而且更有利于办公室的办公效率。

通过这一次的对办公室人员的“5s”培训,使我对5s管理工作的作用和意义产生了重新的思想定位:对5s工作目的的重新认识,5s的工作点是5个“s”,而它并不是最终目的。5个“s”只是一种推动5s工作开展的手段方法,5s工作的真正目的是改善工作环境、提高工作效率、降低生产成本、提高公司知名度、增加公司认知度和效益。

愿我的这次培训使全体员工积极参与5s管理,从自我做起,自我学习,提高自身素质,做一名高素质的优秀员工。以5s为基础,努力学习5s管理的内容,为东北航空做出自己的贡献,让我们共同建立一个优秀的集体和团队,愿我们东北航空的明天更加光辉灿烂!

男同事二

即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备,如不对其进行有效地管理,工作场地一片混乱,工作乱堆乱放,其结果只能是生产效率低下,员工越干越没劲,成本上升,我们人类社会没有任何积极的意义。“5s”现场管理可以有效的解决这个问题,它能使我们公司生产环境得到极大的改善,是走向成功之路的重要手段。

“5S”是指整理(SHIRI),整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等五个项目,因日语的罗马拼音为“S“开头,所以简称为5S。

1、5S管理之整理

整理就是将必须物品与非必须物品区分开,必须品摆在指定位置挂牌明示,实行目标管理,不要的东西坚决处理掉,在岗位上不要放置其他物品。

2、5S管理之整顿

除必须物品放在能够立即取到的位置外,一切乱堆乱放,暂时不需放置而又无特别说明的东西,均受到现场管理人员的责任追究。

3、5S管理之清扫

将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥沙等脏东西清扫擦拭,创建一个一尘不染的环境。

4、5S管理之清洁

清洁就是在整理、整顿、清扫之后的日常维持活动,即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的工作区域内有无不良现象,如有立即改正。

5、5S管理之修养

修养就是培养全体员工良好的工作习惯和组织纪律的习惯,努力创造一个具有良好氛围的工作场所。如果绝大多数员工能够将以上要要求付诸实践,个别员工就会摒弃坏习惯,转向好的方面发展。

 

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