7S培训公司概述：定置管理是5S管理常用的方法之一，定置管理的对象可以是水杯、文件、笔墨纸砚等日常用品，也可以是钳子、剪刀、扳手、电转等工具。在工厂，工具定置管理是5S管理最基本的任务，工厂工具定置管理的样式有如下几种：

工具5S定置管理

一、目的

通过对工具和工具箱进行5S管理活动，清除多余的工具和杂物，并进行定置和目视化管理，有利于改善现场，消除安全隐患，提高生产效率，促进工具TPM，保证质量，降低成本。

二、定置管理样式

1、托架定置管理

制作托架（可以是铁圈、铁筒、铁钩等形状）并在旁边用标签注明工具的名称、规格。

2、工作台定置管理

在工作台上为每一件工具制作相应的分隔，或在工作台旁边制作有分隔的工具托盘进行定置，并在旁边用标签注明工具的名称、规格。

3、投影板定置管理

制作工具的黄色投影进行定置；对于不方便制作黄色投影的场合，应采用划针，制作工具的投影，或用宽度为10mm黄色即时贴定置物品的轮廓，并在旁边用标签注明工具的名称、规格。

4、工具盒定置管理

在工具盒内为每一件工具制作相应的分隔进行定置，并在工具盒外粘贴工具盒内工具的定置图。

5、工具架定置管理

工具架要求建立标签，标识工具架编号、负责人、使用层数，并在各层用标签标识层内工具的名称、规格、数量，架内工具应按要求定置。

6、工具箱定置管理

工具箱要求在箱外建立定置图，标识工具箱编号、负责人以及内置工具的位置、名称、数量；要求在箱内建立定置图或清单，定置图标识内置工具的位置、名称、数量、清单说明各层工具的名称、规格、数量。箱内工具应按要求定置。

三、工具箱、工具架编号规定

工具箱、工具架由各区域各自编号。

通过对工具和工具箱进行5S管理改善活动，不仅减少了我们工作中的寻找浪费，也随之大大提高了我们的工作效率，工具柜的改善，效果清晰明显。